当前，煤炭行业正经历产能过剩、市场波动和绿色转型的多重挑战，市场低迷犹遇寒冬，破茧重生犹如黎明破晓。对于身处行业发展的“冰河期”与“破晓时”交汇点的年轻管理干部来说，即是一种挑战，更是一种成长的契机。只有让压力成为激发斗志的催化剂，让动力成为驱动创新的引擎，让能力成为夯实基础的基石，我们才能在行业变革的大潮中，勇立潮头，引领风骚。
正视压力 在行业周期中坚定信心
市场下行不是躺平的理由，而是苦练内功的窗口期。年轻管理干部应深谙“艰难困苦，玉汝于成”之理，压力并非独木桥，而是淬炼韧性的磨刀石。一方面，年轻管理干部要摒弃“等靠要”的被动心态，勇于担当作为。习近平总书记在许多场合激励干部敢于担当、积极作为，强调当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。在具体实践中，年轻干部需主动深入基层，扎实做好矿井安全生产管理、成本控制优化及劳动组织调整等工作，从而在危机中精准把握破局的关键所在。另一方面，年轻干部需在重压下锤炼战略眼光，用冷静思考应对市场低迷，锻造逆周期成长的能力，视市场下行为能力提升的契机，在破旧立新中书写新时代矿山的突围篇章。
激活动力 以创新突围点燃发展引擎
冬天冻死的不是行业，而是停滞不前的思维。年轻干部的优势在于思维活跃、学习能力强，这正是传统行业亟需的“破冰”力量。要警惕“温水煮青蛙”式的思维惯性，对因循守旧、求稳怕乱的保守心态保持清醒认知。动力不是等来的，而是靠主动作为创造的。动力源于破旧立新的勇气。年轻干部应敢于打破以往“经验主义”桎梏，将创新意识融入血脉，在各自分管领域大胆尝试新方法、探索新模式，通过深入调研找准问题切口，积极拥抱新技术、新工艺，探索智能化开采等创新路径，让每个突破性尝试都能成为激活全局的支点，将“不可能”变为“新增长点”。当技术攻坚的锐气、制度赋能的底气、基层淬炼的地气相互激荡，便能点燃青年干部“建功必有我”的奋斗激情，为煤矿高质量发展注入澎湃动能。
锻造能力 在实战中锤炼过硬本领
温室中长不出参天大树，马厩里养不出千里马。越是形势严峻、情况复杂的时候，越能练胆魄、磨意志、长才干。行业收缩期往往暴露出管理链条的锈蚀点，面对市场下行，我们需要的不是那些宏大的破局神话，而是脚踏实地，夯实业务基础的坚定决心——在刮板、托辊、螺栓修补中打磨成本意识，从运销调度表的波动中淬炼市场敏感度，细致梳理采掘工艺的冗余环节，在设备空转率里挖掘增效空间，这些看似平凡的基础能力积累，正是我们穿越行业周期，迎接挑战的真正力量源泉。年轻干部不缺理论缺实践，不缺学历缺经验，有的不善于解决实际问题，有的不擅长做群众工作，有的缺少担当作为的底气勇气，应该鼓励年轻干部多捧“烫手山芋”，多啃“硬骨头”，多当几回“热锅上蚂蚁”，在实战中锤炼过硬本领，不断增强防风险、迎挑战、抗打压能力，方能于风浪中稳舵前行，于逆流中破浪扬帆。
煤炭市场的周期性波动，既是挑战，也是行业优胜劣汰的机遇。历史经验表明，每一次低谷都孕育着新的领跑者。对年轻管理者而言，当下的考验正是成长的阶梯。市场的潮起潮落终将过去，但低谷期培育的务实作风与抗压韧性不会褪色。待春暖花开时，这些悄然生长的内功便会显现出厚积薄发的力量，毕竟，寒冬里的每分深耕，都在为春天的破土悄然蓄力。
热点新闻
