精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。对于企业来说，时时精打细算、处处深挖内潜既是应时之举，更是长久之计。特别是面对当前煤炭市场下行的局面，节约使用资源，减少不必要的开支，尤为重要、势在必行。今年以来，公司在各种会议上对经营管控工作进行了多次强调，并作出多项制度性、机制性的安排，为提质增效工作指明方向。
一分部署，九分落实。我们必须坚决贯彻公司决策部署，坚持眼睛向内、苦练内功，全方位织密精打细算和深挖内潜的“管控网”，以切实有效的“行动突围”推动降本增效措施落地生根，全面提升企业经济运行质效与风险抵御能力。
织密精打细算和深挖内潜的“管控网”，要精准统筹全局，打造提质增效“主战场”。降本增效是企业高质量发展的根本。要树牢“一切成本皆可降”的经营理念，围绕年度预算目标，锚定市场化经营方向，向管理要效益、向机制要活力、向考核要动力，实现降本增效、提质创效、稳量增效的多维突破。要持续抓好“一优三减”工作，优化矿井开拓布局、采场布置及工作面设计，确保开采方案的科学性和资金投入的合理性，避免资源浪费与无效支出。要聚焦生产运营提效率，以系统优化、技术革新、管理升级为抓手，加强生产组织协调、建立标准化作业流程、深化技术工艺创新、推进智能装备赋能等，全面提升单产单进水平、资源回收率、产品质量及全员工效，将生产各环节打磨成提升效益的坚实阵地。
织密精打细算和深挖内潜的“管控网”，要加强精益管理，打好提质增效“铁算盘”。加强精益管理对于促进企业降本增效、实现高质量发展具有重要意义。要以全面预算管理为龙头，健全完善全员、全层级绩效考核办法，实行月度工资切块考核管理，推行差异化考核，实现全员参与、全层级贯穿、全要素对接、全流程融入，使降本增效理念贯穿企业运营的每一个角落。要稳步推进标准成本定额体系建设，坚持目标导向、问题导向、效果导向，结合年度采煤、掘进、安撤、巷修等作业计划，精准测算成本投入，为成本考核及人工结算提供依据，推动费用管控向事前预测、事中控制、结果考核转变。要加强自管库存管理，定期组织开展月度计划会审和检查评比，对库存有而未用、使用不确定、历史计划未到货、非生产性等物资计划进行核销，进一步压降长账龄物资库存，盘活存量资产、优化资产配置、提高资产回报率，切实提升物供运营精益化水平。
织密精打细算和深挖内潜的“管控网”，要抓实作风建设，锻造提质增效“先锋队”。执行力是决定任务成败、部署落实的关键因素。要清醒认识市场的严峻形势，坚决贯彻集团及公司党委工作部署，将成本管控上升到政治任务高度，教育引导广大干部职工传承艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，将精打细算、深挖内潜的理念融入思想深处、转化为自觉行动。要积极营造浪费可耻、节俭为荣的氛围，领导干部带头深入现场，了解实际问题，制定接地气、有实效的政策措施和工作方案，以锲而不舍的精神和坚韧不拔的毅力，打好降本增效“持久战”。要建立定期通报制度，加大跟踪问效力度，通过奖优罚劣，激发全体员工的积极性和主动性，实现压力层层传导、责任逐级落实，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的提质增效“先锋队”。
“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。” 面对发展的新形势、新任务、新要求，全体员工要勠力同心抓管理、降成本、提质效，以不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为的工作作风抓落实，把有限的资源发挥出最大的效益，为矿井高质量发展注入不竭动力，书写企业发展的新篇章。
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