7月7日，公司上半年经济运行分析会召开后，新集一矿广大干部职工反响热烈，迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮。各单位加强宣传引导，领悟会议精神内涵，压实责任链条，细化落实举措。全体干群满怀激情，鼓足干劲，聚焦下半年安全环保、成本管控、提质增效、作风建设等重点工作持续发力，朝着年度目标任务挺膺奋进。
精耕安全环保“责任田”。公司党委书记、董事长刘峰在公司上半年经济运行分析会上指出：“要保持清醒，强化责任意识，务必守住安全、环保底线。”这一要求为全年安全环保工作指明了方向。下半年，新集一矿将深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，进一步压紧压实各级责任，严格落实集团公司“六个三”安全管理工作要求，公司安全生产十项措施，认真践行“守规矩”的安全文化，加大环保治理投入，防范化解重大风险，筑牢安全环保防线。
针对近期国内煤矿事故暴露出的问题，深刻吸取教训，密切关注230803底板巷瓦斯钻孔施工、3808采区轨道上山防片帮等重点环节的安全管理，聚焦“安全生产大反思、大整治”活动问题清单，制定切实可行的整改措施，扎实推动整改落地见效。围绕安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”主题，持续推进“无监控不作业”管理机制,充分发挥可视化监控系统的监管效能，实现采掘头面、生产系统、重要岗位、灾害治理全过程及检测检验关键环节“五个全覆盖”，有效遏制违章行为。稳步推进360604工作面探放水、3808采区轨道上山钻孔勘探等重点工程。锲而不舍抓牢安全生产标准化工作与工程质量管理工作，着力打造西区-706水平轨道石门标准化示范工程，全面提升矿井标准化管理水平和整体形象。同时，统筹推进地销煤路修缮工程，东西区废旧物资处理、矸石降堆等环保项目实施。加快推进采煤沉陷区生态修复治理项目和矿区环境保护工程建设，按照“早安排、早启动、早实施”的原则，科学制定方案，强化过程管控，确保各项任务按期高质量完成。
拨响成本管控“铁算盘”。“保持稳产增产，全力降本增效。”这是公司党委在公司上半年经济运行分析会上对经营工作提出的明确要求。下半年，新集一矿将持续推进低成本运行战略，层层压实成本管理责任，以“五管一降”为抓手，严格执行材料审批“五不”原则，从计划源头到现场执行等各环节严格把关，确保完成年度经营目标。
持续优化井下生产、运输、供电、提升等系统配置，不断提升各系统效率与经济性。加强材料设备回收复用与修旧利废管理，充分挖掘废旧物资潜力。牢固树立全过程成本管理和风险防控意识，严格执行集团公司、公司采购管理制度，强化合同管理，科学控制工程造价。坚持“有预算不超支，无预算不开支”的原则，确因安全生产需要追加支出的，在不突破预算总指标的前提下，按规定履行调整程序，坚决杜绝非必要支出，全面提升成本控制能力和管理效能。
下好提质增效“三步棋”。“适应市场变化，加强精细化管理。”经济运行分析会上关于管理方面的要求，为公司下一步提质增效指明了路径。下半年，新集一矿将聚焦提质增效，从三个方面精准发力：一是坚持“谋事要实”，科学制定掘进施工方案，优化资源配置，提升施工效率。强化掘进任务指标考核，加快推进360604围面工程、西区-580水平皮带石门南段掘进工程。二是贯彻“精排三年、细排五年、规划十年”的工作思路，统筹矿井大接替与小接续动态优化，完善安全制度体系，强化技术支撑，超前治理灾害，科学配采，夯实进尺任务基础，保障矿井生产接替平稳有序。三是以智赋能，积极推进支护工艺优化和装备升级，提升单进水平和生产效率，降低职工劳动强度，实现“减人增安提效”目标，为高效完成掘进任务提供有力技术保障。
扎牢作风建设“紧箍咒”。“聚焦作风建设，推动学习教育见行见效。坚持真学严查实改，改进工作作风。”大会对作风建设工作提出了明确要求。下半年，新集一矿将持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。坚持问题导向，聚焦党员干部担当不足、作风不实、执行不力等问题，扎实开展“庸懒散浮拖”作风建设专项整治行动，推动工作能力、办事效率、责任意识和制度执行力全面提升，以优良的作风引领矿井高质量发展。结合巡察整改评估工作，进一步压实整改主体责任，确保整改成效经得起检验。强化巡视巡察审计成果运用，完善制度、优化流程、制定对策，做到“整改一个问题、防范一类问题、规范一个领域”，努力营造规范有序的经营环境和风清气正的政治生态。
目标已明，号角已响，新征程已然开启。新集一矿将坚决贯彻公司决策部署，凝心聚力、自我加压、真抓实干、锐意进取，奋力书写矿井发展新篇章，以实绩实效交出一份高质量的年终答卷。
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