7月7日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，深入分析了2015年以来的煤炭市场形势和供给侧结构性改革的背景及成效，部署下半年及今后一个时期重点工作任务，为下半年的攻坚之战擂响了催人奋进的战鼓。全体干部职工当以共识为帆、实干为桨，踔厉奋发向着全年目标破浪前行，在高质量发展的航程中书写崭新篇章。
认清形势强信心，统筹施策促发展。上半年，阜阳矿业锚定“双过半”目标，围绕“稳安全、精管理、保销售、强作风、树信心”精准发力，交出了一份亮眼答卷——主要指标稳中有进，“单位成本、全员工效”刷新近五年最优纪录，展现出“难中有进、进中有为、稳中有序”的坚韧态势。同时，成绩背后更需保持清醒的认识。矿井面临煤炭市场下行压力加大、确保安全生产责任艰巨、推进重点工作难度凸显、加强经营管控任务繁重“四大挑战”，加之千米深井复杂地质条件的先天制约，时刻考验着我们的战略定力。公司党委书记、董事长刘峰提出的“六个方面要求”与党委副书记、总经理孙凯部署的“八项重点工作”，为下半年发展擘画了蓝图、指明了方向。我们要对照要求举一反三、对号入座，以刀刃向内查不足、靶向发力补短板的态度，深入剖析安全管理、生产组织、经营管控、人才队伍、干部作风、人本管理等方面的薄弱环节，紧扣“1234”工作思路，通过建制度、塑流程、谋长远，优存量、拓增量、提均量，牢牢掌握工作主动权，以实际行动打好“攻坚下半年、经营提质效”攻坚战。
锚定靶心抓关键，精准发力破难题。做好下半年工作，事关全年目标能否圆满完成，事关企业高质量发展大局。广大干部职工特别是各级管理人员，要深刻领会集团及公司上半年经济运行分析会精神实质，锚定“稳安全、精管理、控成本、强作风、提质效”思路目标，以更实举措破解难题，以更强担当推动落实，加力提速再攻坚。要结合矿井实际，统筹好安全与发展，践行“精细化+集约化”管理，全面夺取安全生产经营主动权。安全是不可逾越的红线。要以强化“六个三”安全管理体系为重要抓手，扎实推进治本攻坚三年行动，健全安全责任体系、双重预防体系及基层基础建设，通过严制度落实、严监管督查、严通报警示、严责任追究、严考核处罚，让“安全是最大效益”的理念落地生根。生产是提质增效的核心。要积极构建“技术精准、回采提效、掘进提速、安撤科学、系统保障”的高效生产模式，充分释放矿井高效产能；经营是生存发展的命脉。要深化全面计划、全面质量、全面人力资源、全面成本控制、全面安全环保、全员设备“六全”管理，实施技术、管理、财务、政策“四个降本”，聚焦提质增效核心，在市场波动中守住经营基本盘。
强化执行重落实，确保目标稳落地。一分部署，九分落实。再好的蓝图若不付诸行动，终会沦为空谈。面对下半年繁重的任务，广大干部职工要深刻领会会议提出的履职尽责、紧盯关键、担当作为、问题导向、作风建设等硬要求，通过深入学习、精细分解、强力落实、严格考核，制定符合单位实际的“施工图”“作战图”，以“慢不得、等不得、拖不得”的紧迫感全力抓落实，推动各项工作取得新进展、新突破。要聚焦生产组织优化，精细编排中长期接续规划，确保采场布局稳定、安装撤除衔接有序、生产接续宽松合理，筑牢“饭碗子”工程；要围绕“2采1撤8掘”大生产格局，建立清晰的“目标、责任、考核、问责”制度体系，确保责任、状态、措施“三到位”，力争140506工作面10月底封闭、111101工作面12月底贯通并具备安装条件，超前谋划111104工作面收作准备，推动重点工作早落实、早见效。要将智能化建设作为提质增效的关键，确保7月中旬完成140505智能化采煤工作面验收，8月底建成1105（8）采区轨道上山智能化掘进工作面，年底前完成国产化替代私有云服务器及数据库软件购置。要持续加强人才梯队建设，以全员素质提升为抓手，力争完成全年320人技能提升目标，为矿井智能化转型升级提供高素质人才支撑。要深化巡察整改成果运用，将53项整改任务分解为194条具体措施，以合规管理护航矿井高质量发展。要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，紧盯“入井重数量轻质量”“值带班不规范”等问题，实施“三查三改”，将“严狠细盯”作风转化为“事事有回音、件件有着落”的执行力。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。让我们以此次会议为新起点，把“攻坚下半年”的誓言化为真抓实干的行动，在安全管控上再紧一扣，以“零容忍”态度筑牢安全生产防线；在生产组织上再快一步，紧盯关键工程节点跑出“加速度”；在成本管控上再细一分，把每一分钱都用在刀刃上；在创新创效上再进一步，让技术红利充分释放，圆满完成全年各项目标任务，以优异成绩为公司“三业协同”高质量发展添砖加瓦，在攻坚克难中续写新的荣光！
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