
为积极应对当前严峻的煤炭市场形势,今年以来,新集二矿牢固树立“过紧日子”思想,深入分析煤炭市场变化动因,强抓成本管理,多措并举开展“增量提质、降本增效”工作,进一步夯实经营管理工作基础,确保提升矿井综合经营工作质量。
统一认识凝聚思想合力。全体干部职工牢固树立“过紧日子”的思想,坚持“一切成本皆可控”和“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”的原则,持续推进经营精益化管理,强化全员、全要素、全过程成本管控,有效增强全员成本管控意识。
战略领先构建竞争优势。充分分析当前煤炭市场形势,坚持把低成本管控作为矿井经营管理战略,在煤炭市场外部环境影响下,要秉持“安全是成本、技术是成本、产量是成本、投资是成本、生产进尺也是成本”的管理理念,全力以赴提高生产效率,降低成本投入,提高企业竞争力。
政策先行制定降本目标。针对日常成本管控过程中疏漏盲点,该矿强化成本考核降本增效导向,降低生产环节成本投入,结合矿井成本投入中影响支出较大的项目,及时制定完善专项考核办法,进一步科学利用时间节点,挖掘降本增效空间,为矿井经营管理工作的稳中有序提供保障。
深挖内潜夯实管理基石。持续做好“降本、增效、减负、堵漏”精益经营管理“四篇”文章,做到成本管控“抓大不放小”,从物资计划源头管控、降低采购资金成本和库存、加强“反浪费”督查力度、杜绝“跑冒漏滴”细小漏洞、加强修旧利废及回收复用等工作入手,深挖降本增效潜能,助力矿井提质增效。
强基固本融合成本定额。该矿进一步加强标准成本定额管理,加快推进标准成本管理信息系统上线运行,促进标准成本定额与经营管理深度融合;为全面提高标准成本管理水平,该矿牢固树立“质量就是效益”思想,强抓质量提振盈利,强化销售商品煤质量管控,做好“源头管控,过程控制、管理考核”等方面工作,加强商品煤采、配、洗、选、储、装、运等环节质量把控,提升综合销售煤质,满足市场需求,保障提升盈利水平。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。新集二矿通过一系列工作举措,深入落实降本增效工作,切实将“精益经营”基因注入矿井精细管理“血脉”,逐步实现从“成本控制”到“价值创造”的质变,为矿井高质量发展持续注入新的动力。