作为新集公司生产服务板块的中坚力量，楚源公司积极落实《公司对标世界一流能源企业价值创造行动实施方案》，以“提质增效”为主线，以“改革创新”为引擎，以“安全发展”为基石，全面贯彻落实公司工作部署，聚焦年度重点工作任务，提升价值创造能力和实效，奋力书写高质量发展新篇章。

筑牢安全防线，夯实发展根基。安全是企业发展的生命线。楚源公司以“六个三”工作要求为纲领，深化“11145”安全管理理念，构建全链条、全场景、全要素的安全管控体系。通过查隐患、查漏洞、查责任、查落实的“四查”工作法，对11项重点风险实施动态监测与分级管控，强化风险闭环管理；以智能化监管平台为依托，推进“五型班组”建设，采取片区化安全监管责任划分，实现安全责任网格化、精准化，全面提升本质安全水平。同时，通过安全教育培训、事故应急演练、安全文化宣传等活动，筑牢安全文化根基。

聚焦产业升级，提升服务品质。面对新集公司煤基能源产业链升级需求，楚源公司以“服务提质、产业提效”为目标，持续优化生产服务布局，打造专业化、特色化服务品牌；科学制定支护产品生产计划，实施库存动态管控，确保供需精准匹配，着力提升生产服务效能。在后勤保障方面，以“文化餐饮”为突破口，将淮南地方特色菜系与现代化餐饮服务融合，推出“楚源风味”创新菜品，打造新集公司对外接待的“金字招牌”。

深化降本增效，激发内生动力。楚源公司持续以“过紧日子”思想为引领，通过管理创新、技术革新、资源优化，推动降本增效走深走实。实施燃油料管控、修旧利废专项激励、劳务工作量考核验收等举措，全年预计节约成本超千万元；深化差异化考核机制，优化机关科室职能分工，强化管技岗价值评价与风险挂钩，推动“能者上、优者奖”的用人导向；引入智能化生产设备与信息化管理系统，加快生产服务流程数字化升级，推动效率与质量“双提升”。

强化合规管理，护航行稳致远。楚源公司坚持“管业务必须管合规”原则，将依法治企融入发展全周期。严格执行重大决策、规章制度、合同管理“三大审查”制度，将合规审查嵌入项目立项、合同签订等关键环节，防范法律与经营风险；规范董事会运作，对标集团整改意见，提升楚源公司治理现代化水平。同时，通过合规培训、案例警示、制度宣贯等方式，强化全员法治意识，营造“遵规守矩、诚信经营”的企业氛围。

凝聚奋进力量，共建和谐企业。楚源公司始终践行“以职工为中心”的发展理念，以文化聚人心、以实事暖人心。持续推进“我为群众办实事”活动，升级改造新集宾馆1#、2#楼硬件设施，打造现代化职工培训基地；关注职工急难愁盼问题，在福利保障、职业发展、工作环境等方面精准发力；通过评优评先、技能竞赛、创新成果展示等载体，营造比学赶超的浓厚氛围，激发全员干事创业热情。

征程万里风正劲，千钧重任再启程！迈步“十四五”规划收官之年，楚源公司将锚定年度工作目标任务，勇担使命，创新突破，为新集公司构建“三业协同”高质量发展新格局贡献楚源力量。