岁月铭刻奋斗的足迹，荣誉见证卓越的征程。利辛发电运行三值凭借过硬的技术本领、严谨的作风纪律和卓越的执行力，从众多基层班组中脱颖而出，荣膺2025年度中煤新集公司“先进班组”荣誉称号。

2025年，运行三值全体员工凝心聚力，攻坚克难，全年实现了“四零”（零涉险、零事故、零伤害、零污染）的卓越安全目标。这支平均年龄虽年轻但战斗力极强的队伍，以精细化管理为基石，以实战化培训为利剑，在一次次急难险重任务中展现了“铁军”风采。

管理精细化，以刚性执行筑牢安全根基

“没有规矩，不成方圆”，运行三值深知，在电力生产一线，执行力就是生命线。2025年，班组始终坚持管理精细化，将“严”字贯穿于工作的每一个环节。

班组实行“任务精准到人、五大员专人专项”的管理模式，构建清晰的责任体系。从考勤纪律到隐患排查，每一项制度都有明确的考核标准，形成了令行禁止的良好风气。在生产核心业务上，班组刚性执行“两票三制”，并创新推行“轮班工作闭环管理”机制。通过班前预想、班中监护、班后自查与专人督查相结合，确保每一张工作票、每一项操作都实现全流程闭环，从源头上彻底杜绝了操作风险。

此外，班组建立的“操作后总结与预想制度”已成为提升执行力的“法宝”。人人写总结、人人做预想，通过对重要操作的复盘和对未知风险的预判，班组将被动执行转变为主动防范，打造了一支纪律严明、作风过硬的钢铁之师。

培训实战化，以精湛技艺激发人才活力

执行力的背后，是精湛的技术支撑。运行三值高度重视人才培养，坚持“实战、实用、实效”的培训导向，将技术培训作为提升班组核心竞争力的关键一招。

这一年，班组在技术比武的舞台上大放异彩。在公司巡检竞聘提岗考试和年度技能大赛中，运行三值独占鳌头，前三名中均占据两席，充分展现了成员深厚的专业功底。面对生产中的技术瓶颈，班组更是主动请缨，展现出极强的攻关能力。针对二期机组低负荷工况下再热汽温偏低的技术难题，班组主动钻研，反复试验，通过精准优化磨煤机与二次风配比，成功将平均汽温由580℃提升至590℃，不仅保障了机组参数，更实现了煤耗降低0.6 g/kwh的节能成效，并将这一宝贵经验在各值积极推广，实现了“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

攻坚高效化，以硬核担当彰显队伍本色

关键时刻拉得出、顶得上、打得赢，应对突发状况的能力，是检验班组执行力的关键。2025年10月9日，正值抢发电量关键时期，运行三值遭遇了一次极为严峻的考验。

当日08:02，在未收到任何停机计划通知的情况下，省调令#3、#4机组立即停机，并催促尽快执行。班组迅速响应，紧张有序地开展停机操作。至10:30左右，#3机组已经停机并破坏真空，#4机组也已降至低160MW并完成退汽泵、厂用电切换，正处于即将执行停机步序的紧要关头。此时，因网调电力平衡紧张，省调再次下达指令，要求#4机组暂缓停机并立即恢复运行，同时要求#3机组务必于当日16:00前并网。面对#3机已停、#4机处于停机边缘却需重新升负荷，且#3机需在当日重启并网的复杂局面，值内人员分工明确，临危不乱。班组一方面立即叫停#4机停机流程，迅速调整设备状态重新升负荷；另一方面争分夺秒组织恢复#3机，做好启动准备。在操作过程中，全员严格执行调度指令，精准把控操作节点，确保了机组状态切换的安全有序。最终，#3机组于15:12顺利并网。运行三值在极度紧迫的时间内圆满完成了突发日内启停加停机转开机的高难度任务，充分展现了班组过硬的业务能力和高效的执行力。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。荣获“先进班组”称号，是荣誉，更是鞭策。2026年，运行三值将以此为新起点，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，以更加昂扬的斗志、更加精细的管理、更加高效的执行力，为公司的高质量发展贡献新的更大力量！