廖延霜，中共党员，1997年参加工作，现任新集二矿选煤厂厂长。他紧扣选煤厂工作实际，带领全厂干群完成2025年度全年安全生产目标，推动新集二矿选煤厂在提质增效、技术升级、安全环保等方面实现全方位跃升。获得公司2025年度“安全生产先进工作者”荣誉称号，成为实干担当的榜样标杆。

严字当头守底线，统筹施策保安全。安全是煤矿生产的生命线，作为选煤厂安全第一责任人，他始终秉持“安全只有加油站，没有停车场”的理念，以严管实抓筑牢安全防线。他带头落实《值班人员现场巡查》制度，经常深入车间，对重介分选、物料运输等关键环节开展拉网式排查，哪怕是松动的螺丝、磨损的线路等细微隐患，都逐一记录建档，建立闭环整改台账，确保隐患“清零见底”。同时，他利用班前会、安全例会常态化剖析典型事故案例，反复强调安全危害，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。2025年度，全厂未发生一起轻微伤及以上人身事故和较大生产、机电事故，安全管理成效显著。

技改攻坚破瓶颈，提质增效强动能。面对设备老化、效率受限等生产痛点，他以技术改造为突破口，精准施策破解发展瓶颈。针对人工选矸用工多、强度大、风险高的问题，他牵头推进智能干选技改，引入智能控制系统，彻底替代传统人工工艺，既提升分选精度，又降低劳动强度；针对重介分选设备锈蚀、运行不稳的问题，他带领技术骨干扎根现场反复论证，成功完成设备修复；针对2#返煤皮带机露天布置、故障频发且空转浪费的问题，经数次反复勘察测算，他优化设备布局，将机尾滚筒前移至145米，拆除冗余滚筒，减少带面250米，既降低设备负荷与维护成本，又从根源上减少故障及安全风险，改造后停机时间显著下降。一系列靶向技改举措，让选煤厂生产效能与安全水平同步提升，为高质量发展注入强劲动力。

精耕细作优经营，质效双升创佳绩。他引领全厂职工实现生产经营质效双优。全年完成原煤生产216.42万吨，入洗动力煤43.48万吨，生产商品煤195.09万吨，商品煤回收率达90.15%；入厂原煤平均煤质3864卡/克，销售商品煤综合煤质4296卡/克，完全满足客户需求。成本管控精准有力，吨煤介耗控制在0.44千克/吨，氯化钙、聚丙烯酰胺吨煤药耗分别为84克/吨、2.8克/吨，降本增效目标圆满达成。产品质量管控严格，各类矸石含煤率及煤泥水分抽检合格率均达100%，动力煤装车煤质稳定率超95%，全年铁运销售141.37万吨、地销36.44万吨，市场认可度持续提升，为矿高质量发展奠定坚实基础。

智改赋能促转型，绿色发展筑根基。他带领职工在技术升级与安全环保领域同步发力，实现绿色可持续发展。全年完成A303主洗斜轮筛篮更换、A302振动筛整体更换等设备升级，根除卡堵、漏料等顽疾；智能干选改造项目2月开工，11月调试完成，2026年1月进入试生产，矸石含煤率均值1.01％，原煤分选后平均热值提升388卡/克，为减员增效注入强劲动能。安全环保方面，全年开展12次标准化检查，建立隐患整改“五落实”机制，完成皮带机栈桥底板更换等多项重大隐患治理；落实煤堆覆盖、喷雾降尘等环保措施，提前清理整治排水沟渠，保障雨季排水通畅，实现生产与环保协同发展。

投身煤海砺初心，实干担当谱新篇。廖延霜同志用二十余年坚守与付出，将青春与热血奉献给煤矿洗选事业，以“严”的标准筑牢安全根基，以“新”的举措破解发展难题，以“实”的作风推动质效提升，生动诠释了新时代煤矿人的责任与担当。