2025年，地勘公司刘庄矿业项目部全体职工紧紧围绕地勘公司年度工作主线，大力弘扬“艰苦奋斗、改革创新、争创一流”的优良作风，全年累计完成各类钻孔进尺36万余米，完成年度计划的125.6%。为矿井瓦斯治理、水害防控、掘进工作面安全高效推进作出了突出贡献，荣获2025年度公司先进科区队称号。

守底线强管理，织密安全防护网络

安全是钻探工作的生命线，更是不可逾越的红线。项目部始终贯彻执行地勘公司“112233”安全管理模式，把安全管理作为头等大事来抓，构建了“全员、全过程、全方位”的安全管控体系，实现了全年安全生产零事故的目标。

项目部从健全安全制度入手，修订完善了18项安全生产管理制度，细化了从经理到每一名操作工的安全生产岗位职责，与每一名职工都签订了安全承诺书。为强化现场安全管控，项目部严格落实“一班三检”制度，每班开工前、施工中、收工后都要对施工环境、设备状态、防护设施进行全面检查，对排查出的隐患实行“编号登记、专人负责、限期整改、复查销号”的闭环管理，全年累计排查整改各类安全隐患324项，隐患整改率达100%。针对钻探施工中容易出现的塌孔、卡钻、有害气体溢出等安全风险，项目部组织技术人员编制了专项安全操作规程和应急处置预案，定期组织职工开展应急演练，提升了职工的风险防范和应急处置能力。常态化开展安全培训，学习安全规程、操作规程和岗位安全知识48次，开展安全技能考核12次，职工安全考核合格率达100%，月度“三违”率下降48.2%。实现了安全生产年。

重攻坚提效率，超额完成生产任务

2025年，矿井采掘衔接紧张，瓦斯治理、地质探查钻探任务异常繁重，特别是120102工作面超长顺层瓦斯抽采钻孔施工、150804工作面底板灰岩水害探查钻孔施工等重点工程，时间紧、任务重、施工难度大，给项目部带来了前所未有的挑战。面对压力，项目部职工没有退缩，主动担当、攻坚克难，全力以赴打好生产攻坚战。

为保障各项任务按时完成，优化劳动组织，实行“四六制作业”，将4个生产班组分成两组，24小时不间断施工，同时开展“班组劳动竞赛”，每月对各班组的进尺、安全、质量进行综合考核，对优胜班组给予奖励，极大地调动了职工的生产积极性。在120102工作面瓦斯抽采钻孔施工中，面对煤层松软、塌孔严重、成孔困难的问题，全项目部职工群策群力，优化施工工艺，改进钻具组合，创造了单台钻机月进尺8054米的钻探新纪录，超计划完成施工任务，保障了工作面按时顺利掘进。

强创新降成本，技术攻关增创效益

针对钻探施工中遇到的技术难题，项目部开展技术创新和“小改小革”活动，向技术要效率、向创新要效益。2025年共完成小改小革2项，提出合理化建议6条，创造经济效益近8万元。

针对松软煤层钻孔塌孔、成孔率低的问题，项目部技术人员结合周边矿区施工经验，不断改进施工工艺，使松软煤层钻孔成孔率大幅提高。针对传统钻头使用寿命短、消耗量大的问题，项目部和生产技术办与设备厂家合作，优化钻头合金片材质和排布方式，使钻头平均使用寿命从原来的180米提升到260米，全年减少钻头消耗120个，节约成本36万元。同时，项目部积极开展修旧利废活动，建立了材料维修台账，对损坏的钻杆、钻头、钻机配件进行修复复用。2025年累计修复旧钻头68个、钻杆210根、各类钻机配件160件，累计节约材料成本42万元，超计划完成了地勘公司下达的成本管控指标。

2025年的成绩已经成为过去，面对2026年更加艰巨的生产任务，地勘公司刘庄矿业项目部全体职工将继续发扬“攻坚克难、锐意进取”的优良传统，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚决守好安全底线，全力保障生产衔接，不断提升钻探水平，为地勘公司高质量发展再立新功、再创辉煌。