在刚刚落幕的中煤新集公司2025年度评优表彰中，培训中心考务科主管陈会占凭借其卓越的工作业绩与突出的创新贡献，荣获公司“年度优秀员工”称号。自2024年11月履职以来，他扎根考务管理一线，以高度的政治责任感、严谨务实的工作作风和开拓创新的进取精神，牢牢守住了公司安全生产的“准入关”，为公司安全培训考试的数字化转型与高质量发展注入了强劲动力。

精耕细作，筑牢安全考试“生命线”

安全培训考试是保障安全生产的第一道防线。陈会占深刻认识到这项工作的极端重要性，始终将“零差错、零事故”作为考务工作的最高标准。2025年，他带领科室团队，高效组织煤矿“三项岗位”人员、班组长等各类安全培训考试32期，覆盖1925人次，计划完成率均超过100%。通过构建从报名审核、考场组织到制证发证的闭环管理体系，严格执行考试纪律，确保了全年各项考试组织平稳有序，未发生大规模舞弊事件与安全责任事故，为公司选拔和输送合格的安全技能人才提供了坚实保障。

数字赋能，打造智慧培训“新引擎”

面对公司数字化转型的战略要求，陈会占主动作为，以培训教育平台为核心抓手，全力推动考务管理效能变革与提升。他牵头优化平台功能与应用体验，全年累计更新数字化学习资源311门。同时，他创新建立了“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”的“四个一”线上常态化学习机制，全年组织线上学习达5.2万人次，有效破解了员工的工学矛盾。通过建立“7×24小时”运维响应保障机制，实现了系统年均无故障运行率高达99.98%，确保了平台稳定、高效地服务安全生产一线。

创新驱动，实现效能效益“双突破”

陈会占不仅是一名勤勉的管理者，更是一名积极的创新实践者。针对传统安全实操培训考核中的痛点与难点，他推动技术攻关，成功实现了自救器实操考核系统与公司培训教育平台的无缝对接，大幅提升了考核效率与规范性。更为瞩目的是，由他主导研发的“煤矿自救器训练装置”成功获得国家实用新型专利授权。该专利技术的应用与推广，预计三年内可为公司节约培训耗材成本五十余万元，成为公司降本增效与培训模式创新的生动典范。

勇担使命，完成国产化替代“攻坚战”

为积极响应集团信息化建设自主可控的战略部署，陈会占牵头负责“培训教育平台软件替代建设项目”。他从实际业务需求出发，坚持“实用、好用、够用”的原则，精心编制技术方案与实施路径。在确保新系统先进性与前瞻性的同时，通过精细化的预算管理与实施策略优化，显著节约了项目成本。该项目的成功落地，不仅实现了系统平台的平滑替换与安全稳定运行，更借此契机对相关业务流程进行了全面梳理与优化，为公司信息化建设积累了宝贵的实践经验。

党建引领，凝聚团队奋进“向心力”

作为一名科室负责人，陈会占始终坚持党建与业务工作深度融合。他积极支持党支部各项工作，鼓励科室党员在考试组织、平台运维、技术攻关等一线岗位设立“党员示范岗”，充分发挥党员的先锋模范作用，努力将党组织的政治优势、组织优势转化为推动考务工作高质量发展的强大动力，在科室内部营造了崇尚实干、勇于担当、团结奋进的浓厚氛围。

荣誉，是肯定，更是鞭策。面对“年度优秀员工”这份沉甸甸的荣誉，陈会占表示，他将把公司的鼓励与认可转化为今后工作中更强大的前进动力，继续聚焦考务管理主责主业，在考务流程精细化管理、培训数据深度挖掘分析、考核基础设施智能化升级等方面持续深耕发力，以更高的标准、更实的作风，为公司安全生产和人才培养事业贡献自己的全部力量，在平凡的岗位上继续书写不平凡的业绩。