8月14日，建筑装备公司召开“企业转型我该怎么办”专题讨论会，领导班子、中层干部、班组长及一线职工代表共60余人参加。会议围绕“新业务怎么拓、安全怎么控、成本怎么降、岗位怎么调”逐项发言，不遮不掩摆问题、不留情面揭短板，经充分讨论，形成四项刚性措施。

一是拆旧立新，定期把报废塔吊拆成教具，同步移植塔吊监控，降风险保运转。二是节支降耗，定时完成《降本控费清单》，钢材电缆油脂实行日领日核周通报，超耗即问责。三是后勤兜底，食堂延时供餐、宿舍24小时开放、职工之家增设夜班休息专区，让一线随时补位随时恢复体力。四是岗位转换，推行师傅带徒一人一表，老带新三月一考，不合格即调岗。