3月16日，铁运公司召开专题会议，传达贯彻《新集公司优化标准成本管控体系持续推动降本增效工作实施方案》，并对铁运公司落实落细降本增效工作进行动员部署。会议由铁运公司经理李明主持。

会上，铁运公司副总经济师对新集公司相关文件进行了全文传达，并就核心要点与关键举措进行详细解读说明，帮助与会人员准确把握精神实质与任务要求。

李明结合当前经营形势与公司实际，对贯彻落实方案、深入推进降本增效工作提出明确要求。一要统一思想，深化认识。全体干部职工要清醒认识煤炭、电力板块面临的严峻市场形势，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，层层传导压力，激发内在动力，立足岗位“以我为单元”推进降本增效。各分管领导要亲自部署、靠前指挥，带头压实管控职责。二要明确目标，细化分解。在年度预算框架内，经营部门需依据历年成本消耗实绩，科学测算、差异化下达各类成本费用压降比例。公司完全成本总额考核指标，原则上按同比压降不低于6%进行刚性管控。三要科学谋划，精准施策。各单位要系统分析成本构成要素与管控薄弱环节，找准挖潜点和增效点，研究制定针对性、可操作性强的具体措施与实施方案。四要压实责任，扎实推进。要将工作任务形成清单，建立台账，明确时间表、路线图，将责任分解落实到具体班组和责任人，并加强过程跟踪与定期督导，确保各项工作按节点推进、见实效。五要严格考核，强化激励。建立健全配套考核激励机制，对降本增效措施有力、成效显著的单位和个人予以正向激励；对工作推进不力、效果不佳的，予以通报或相应处罚，做到奖罚分明。六要总结评估，持续优化。要定期对工作成效进行全面评估，动态审视各项措施的有效性，及时优化调整执行不力、效果不彰的举措。同时，注重总结提炼实践中形成的优秀做法与成功经验，形成可复制、可推广的案例，在公司内部学习推广，切实巩固和扩大经营提质增效成果。