2025年，铁运公司深入贯彻人才强企战略，紧密围绕“强基础、提技能、保安全、促发展”目标，以体系化设计、精准化实施为导向，扎实推进年度教育培训工作。全年共组织各类培训16期，覆盖417人次，涵盖安全实操、专项能力、素质提升和学历教育等关键领域，有效增强了职工队伍的专业素养与履职能力，为铁路运输安全稳定运行提供了有力人才支撑。

党建引领强根基，体系护航明方向。公司高度重视教育培训工作，将其作为人才强企战略的关键举措，依据上级部署，结合自身人才队伍实际，制定专项年度培训方案，成立由党政负责人牵头的培训工作领导小组，构建“党政统筹、分管负责、专业落实”的三级责任体系，明确各专业培训分工，形成“计划制定-组织实施-成效评估”的闭环管理机制，推动培训工作有序落地。从新入职人员到一线操作岗职工，从党员骨干到管理人员，培训对象实现全员覆盖，实现培训供给与岗位需求精准衔接，为培训工作规范高效推进筑牢组织保障。

分层施训精准滴灌，按需赋能靶向发力。聚焦安全运营、合规管理、队伍建设等重点任务，公司打造多元化培训矩阵：安全培训筑牢底线，开展新进人员、特殊工种消防、交通安全、外委施工人员安全准入等系列培训，稳步提升交通安全意识，5名新职工夯实从业基础，131名外委施工人员规范准入流程；专项培训规范履职，通过9期操作岗职工安全技能提升轮训、职业健康培训、能源法及招投标制度讲座等，235名一线职工强化实操技能，相关岗位人员提升合规履职能力；素质提升赋能成长，组织党员培训、班组长及安全员素质提升班，71名党员干部强化思想引领，20名基层管理者提升现场管控效能，技能鉴定通过率持续攀升，4名技师通过上级评价，10名管理人员取得安全管理培训合格证。同时，公司创新“线上+线下”“课堂+现场”“讲授+实操”培训模式，推动理论知识向实战能力高效转化。

补齐短板谋长远，蓄力攻坚启新程。针对内部师资力量相对薄弱等短板，公司明确改进方向，对外积极引进铁路行业专家资源，对内选拔高技能人才组建并动态优化兼职师资队伍。2026年，公司将着力推行“点菜式”安全技能轮训，强化机车司机等关键岗位常态化培训，持续拓展优质师资渠道，高质量完成各项专项培训任务，持续推动职工队伍素质提升与结构优化。

全年教育培训工作的系统开展，不仅显著提升了职工的安全意识、专业技能与综合素养，也为公司高质量发展储备了骨干力量。下一步，铁运公司将继续深化教育培训机制创新，坚持以精准的举措和务实的作风，全力打造高素质专业化人才队伍，为公司铁路运输事业的安全、有序、可持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。