12月18日，滁州发电公司召开2026年工作务虚会。会议聚焦新一年发展形势与任务，科学研判机遇挑战，系统谋划工作思路与重点举措，为新年度开好局、起好步凝聚共识，奠定基础。公司党委委员、副总经理张学锁，公司电新事业部副部长赵国钦视频参会，并对会议进行指导。

会上，滁州发电公司领导班子成员对各自分管领域工作进行谋划，各部门负责人就本部门工作完成情况及下步打算进行重点汇报，一线员工代表就各自专业明年的工作提出了建议和想法。

会议指出，2025年，滁州发电在中煤集团和新集公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级各项决策部署，紧密围绕工程建设与机组安全稳定运行核心任务，克服诸多挑战，在安全生产、经营管理、党的建设等方面取得积极成效。当前，滁州发电2号机已经进入建设转生产的调试关键期，即将迈入以生产经营为主导的新发展阶段，面对复杂严峻的外部环境和经济压力，必须保持清醒头脑，正视短板弱项，系统谋划2026年各项工作。

会议强调，2026年是滁州发电实现“投产即盈利”目标的关键之年，也是巩固运营基础、提升管理效能、谋求长远发展的重要一年。全体干部职工要牢牢把握高质量发展首要任务，坚持问题导向和目标导向，聚焦核心指标，狠抓精细化管理，确保安全稳定，提升经营效益。

会议要求，新的一年要锚定“以党的建设为统揽、以经营管理为核心，以队伍建设为抓手、以企业文化建设为灵魂，全面做好两台机组投产发电任务、工程建设收尾，实现当年投产即盈利”目标。一要严抓安全基础管理。坚决贯彻执行集团和公司各项安全制度规定，重点强化“三票三制”落地和安全教育培训，强力推进生产管理制度规范化，扎实开展“班组管理年”活动。突出抓好逻辑保护可靠投运和现场风险管控，严防误操作和人为责任非停。同时，必须高度关注并规范管理数量庞大的外包队伍安全作业，严格落实外包队伍安全管理责任，坚决杜绝轻伤及以上事故，持续巩固建设期安全生产标准化一级达标成果，并扎实启动生产运营期安全生产标准化达标建设。二要深挖生产经营潜力。 全力压控关键生产指标，深化机组运行优化，着力降低煤耗、厂用电率等运行成本，严格控制各项可控费用。把燃料成本管控作为重中之重，燃料运管中心要精准把握市场，优化采购结构，严把入厂煤数量、质量关，确保数据精准可靠，防范管理风险。经营部门要精细测算煤价、电价、电量三者之间的联动关系、超前研判市场动向，财务部门要强化成本对标与合规管控，持续深化降本增效。三要提升设备健康水平。健全设备管理体系，深化缺陷管理和状态检修，提升设备可靠性和精细化管理水平，细化落实防止机组“非停”的具体措施。积极推进已明确时间节点的工程竣工结算工作，确保按时完成；同时做好创优申报准备。四要规范综合服务。借鉴先进经验，系统梳理并建立规范、高效的接待及后勤服务工作流程标准，强化部门协同联动，提升服务保障效能。五要强化党建引领保障。巩固拓展主题教育成果，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实解决职工关切问题。加强对外沟通协调，积极争取属地政府支持与各类荣誉资质，做好文明单位等创建申报工作，提升企业品牌形象。

滁州发电公司领导班子、各部门负责人、相关专工专责参会。