为持续深化采购供应链精益化管理，推动供应链管理朝着安全可控、合规高效、数智赋能、绿色协同方向高质量转型。近日，物资供应公司刘庄矿业供应站组织开展《中煤新集能源股份有限公司采购（供应链）管理规定》等11项制度专题学习。

此次学习紧扣供应链“安全保供 价值创造”核心使命，聚焦“降本增效、风险防控、创新驱动、生态共建”四大主线，采用“集中授课+案例剖析+交流研讨”学习模式，确保学习入脑入心、见行见效。学习过程中，授课人员围绕采购流程规范、供应链风险防控、物资库存优化、供应商合作管理、数智化供应链应用等关键内容，紧密结合行业政策要求与仓储保供实际，开展系统全面、细致深入的讲解，用通俗易懂的语言阐释专业知识，用典型实操案例破解工作难点。

案例剖析环节，参训人员围绕采购合规管控、供应链上下游协同、应急物资保障等重点场景，深入复盘典型案例经验做法与问题不足，重点研讨优化采购流程、降低运营成本、提升保供效能、防范供应链风险的有效路径，切实推动理论知识与岗位实践深度融合，进一步拓宽保供思路、破解采购（供应链）管理难题。

交流研讨阶段，与会人员立足岗位职责，分享学习心得、交流落实举措。大家一致表示，此次专题学习主题鲜明、务实管用，有效补齐了采购（供应链）管理知识短板，进一步明晰了工作目标和努力方向。下一步，将切实把学习成果转化为履职尽责、担当作为的强大动力，不断提升物资保供能力与服务水平，为公司高质量发展提供更加坚实有力的供应链保障。