2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司奋进千亿能源集群的关键之年。作为矿井生产经营的“粮草官”，物资供应公司始终与矿井脉动同频共振,为每一吨原煤的安全生产保驾护航。站在新的历史起点，物资供应公司将以公司年度工作会议精神为指引，以更宏阔的视野、更精准的举措、更务实的作风，奋力书写保供工作高质量发展的时代答卷。
强化保障核心，构建敏捷高效的保供体系。保供是物资供应公司的立身之本。面对“十五五”开局之年更为复杂的生产需求和更高标准的保障要求，物资供应公司坚持“超前谋划、精准对接、动态响应”的工作方针，主动融入矿井生产组织全流程，深入研判采掘衔接、设备运维、灾害治理等关键环节的物资需求规律，构建需求精准感知、资源快速调配、供应无缝衔接的敏捷保障体系。
深化精益管理，打造集约高效的物资管控模式。在能源行业转型升级的大背景下，降本增效是企业高质量发展的必由之路。物资供应公司牢固树立“管理出效益”的理念，以全生命周期管理为抓手，推动物资管控从粗放式向精益化跃升。强化计划源头管控，建立多部门联审会商机制，统筹平衡库存现状、在途资源与消耗预期，实现需求提报的精准化、科学化。深化库存动态分析，建立物资画像和预警机制，精准识别高周转与积压物资，加大调剂利库力度，最大限度激活存量资源价值。严控新增物资入口，优化采购策略与批次，推动库存结构持续优化、资金占用更趋合理，真正实现向管理要效益、以精益促发展。
加速数智转型，建设阳光高效的智慧采购平台。数字化、智能化是物资管理现代化的必由之路。物资供应公司紧紧把握数字化转型浪潮，依托中煤云仓、采购供应链一体化等平台，加快推动采购业务全流程标准化、透明化、智能化升级。探索建立供应商全周期评价体系，量化考核质量、交期、服务等关键指标，构建优胜劣汰、动态优化的供应商管理机制。强化“检储配”一体化协同，严把到货物资质量验收关，坚决杜绝不合格物资进入生产环节，守牢安全生产的第一道屏障。通过数字赋能，不断提升采购效率、降低采购成本、防范廉洁风险，打造阳光透明、规范高效的现代智慧供应链。
优化服务理念，构建互信共赢的协同发展格局。物资供应公司秉持“服务创造价值”的理念，持续转变工作作风，变被动响应为主动服务，变坐等上门为下沉一线。定期深入矿区、区队，倾听一线声音、了解实际需求、征集改进建议，建立问题闭环处理机制，做到件件有回音、事事有着落。针对井下急用物资，开辟绿色通道、简化审批流程，以最快响应、最优服务保障生产所需。通过心贴心的服务、实打实的举措，不断增进与生产单位的理解互信，构建起协同高效、合作共赢的发展共同体。
铸牢党建根基，锻造忠诚担当的保供铁军。事业成败，关键在人。物资供应公司持续深化党的建设，以高质量党建引领高素质队伍建设。把党支部建在业务一线、建在保供前沿，充分发挥党组织在急难险重任务中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。强化廉洁从业教育，筑牢思想防线、扎紧制度笼子，确保物资采购全过程在阳光下规范运行。加强业务能力建设，开展采购业务培训，着力培养一支懂专业、善管理、作风硬的采购队伍，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。2026年的战鼓已经擂响，物资供应公司全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，以高质量物资保障助力公司高质量发展。
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