为筑牢2026年煤炭运输保障体系，深化路企协同合作机制，1月22日，煤炭运销公司副经理石玉武带队走访望峰岗经营部，与经营部主任杨诗杨等相关业务负责人举行座谈会。双方围绕新集公司2026年生产规划、大客户运量保障、矿内装车安全管理、电子发票开具流程优化等核心议题展开深度研讨，达成多项共识，为新一年度煤炭运输高效顺畅运转奠定坚实基础。

会上，石玉武首先介绍了新集公司2026年生产布局与产能规划，预计全年煤炭产量保持稳定。针对大客户运输需求，双方重点梳理了重点电力、化工企业的年度用煤计划，结合铁路运输运量大、稳定性强的优势，共同分析了运输峰值时段的运力调配方案，确保煤炭车皮供应“不掉链、不脱节”，实现产运销精准匹配。双方围绕矿内装车安全管理规范展开细致交流，严格对照国家煤矿装车相关法规要求，明确需严格执行车皮标记载重标准，杜绝超载、偏载等安全隐患发生。在电子发票开具业务流程优化方面，针对煤炭运输业务中发票合规性、流程高效性的核心需求，双方就发票开具规范、信息录入精准度、数据共享对接等细节进行了逐项梳理。结合当前网络货运平台发票管理相关要求，明确将进一步简化开票流程、规范发票备注信息，确保发票开具与运单信息真实一致，满足双方财务结算与税务抵扣需求。同时，双方约定将建立电子发票业务沟通专员机制，及时解决业务办理中出现的问题，提升结算效率，降低沟通成本。

杨诗杨表示望峰岗经营部作为铁路运输关键节点，将以此次座谈会为契机，进一步优化服务流程，强化运力保障，针对新集公司大客户运输需求开辟“绿色通道”，在请车计划审批、运输线路调配等方面给予重点支持，同时深化与新集公司在安全管理、流程优化等领域的协同联动，实现“路企双赢”。

下一步，双方将加快推进共识落地，细化各项合作举措，以务实行动推动煤炭运输效率与安全水平双提升，为2026年合作发展谱写新篇章。