临近年末，销售战线传来捷报：截至12月底，公司主产品煤炭销售应收账款总额稳健管控，较去年同期实现4.35%的显著降幅。尤为值得一提的是，其中账龄超过一年的中长期应收账款降幅亦达到0.95%，标志着公司在优化资产结构、强化风险防控、加速资金回笼方面取得了扎实且全面的进展。

这份成绩单的背后，是公司面对复杂多变的市场环境和煤炭行业周期性挑战，主动作为、精准施策的结果。今年以来，公司深入贯彻落实高质量发展要求，将应收账款管理作为提升运营质量、防范经营风险的关键环节来抓：

强化源头管控，优化客户信用体系

公司进一步完善了煤炭销售客户信用政策管理，实行差异化的信用政策。销售前端加强客户资质审核与履约能力动态跟踪，从源头上控制新增应收账款的风险，确保业务拓展与风险控制并行不悖。

细化过程管理，压实清收主体责任

建立健全了“谁销售、谁负责”的账款清收责任制，将应收账款周转率、逾期账款比例等关键指标纳入相关人员的绩效考核体系。公司财务管理部与销售团队紧密协同，定期对账、及时预警，形成了催收、核对、跟踪的闭环管理流程。

聚焦难点攻坚，着力化解存量风险

针对账龄较长的应收账款，运销公司成立了专项催收工作小组，制定“一案一策”清收方案。通过加强沟通协商、灵活运用多种合规方式，积极推动历史遗留问题的解决，实现了长期挂账款项的持续消减，资产质量得到切实改善。

应收账款总额及一年期以上账款的“双下降”，不仅直接改善了公司现金流量，增强了抵御市场波动和财务风险的能力，更折射出公司整体管理精细化水平、风险意识与内控效能的有效提升。它为公司保障生产经营资金需求、维护健康稳定的财务状况提供了有力支撑，也为进一步夯实发展根基、开拓优质市场创造了更为有利的条件。