面对市场挑战与经营压力，煤炭运销公司经营管理科锚定“两金”压降核心目标，以“攻坚克难”为导向，打出“销售+发运+催收”组合拳，精准发力破解资金周转难题，为公司经营运转注入强劲动力。

在销售端，积极主动配合销售管理科研判市场走势，加大市场开拓与客户对接力度，一方面巩固核心客户合作粘性，优化订单结构，保障销量稳定；另一方面积极参与拓展新客户开发工作，挖掘潜在需求，以销量稳增为资金回笼奠定基础。

发运环节聚焦“高效顺畅”，加强与铁路部门协同联动，确保票据及时准确送达，压缩结算周期，降低资金占用时间。安排专人每日更新《客户煤款回款监控及跟踪对接表》及《铁运预付款跟踪表》；严格按照公司《关于进一步加强煤炭销售客户信用管理的通知》，规范客户发运管理，防范经营风险。

针对应收账款回收难题，实施“重点催收、精准施策”策略，建立客户信用分级体系，每月按照公司财务管理部下发的通报为重心，对重点客户、逾期账款实行清单化管理，明确责任分工与催收时限，通过上门沟通、协商回款计划等方式，全力加快资金回笼速度，有效降低坏账风险。