为进一步强化内部审计监督效能，推动审计成果向治理效能转化，近日，集团审计部系统梳理并发布了2024年度集团层面及各二级单位内部审计中发现的90条典型性、代表性问题案例。该举措旨在以问题为导向，加强审计对标，推动内部监督关口前移，实现从“事后纠偏”向“事前防控”延伸，切实发挥审计“治已病、防未病”的建设性作用。

此次运销公司通过学习90条典型案例，覆盖财务管理、采购招标、工程建设、资产管理、合规管理、内部控制、薪酬福利等多个重点领域与关键环节，集中反映了当前管理中存在的共性短板与风险隐患。案例不仅揭示了具体问题表象，更深入剖析了问题产生的根源，涉及制度流程缺失、执行不到位、监督乏力、责任意识薄弱等多方面因素，为各单位提供了清晰的对标自查镜鉴。

集团要求，各单位应高度重视此次发布的典型案例，将其作为强化内部管理、提升风险防控能力的重要学习资料与工作抓手： 一是组织开展专题学习研讨。结合自身业务与管理实际，对照案例反映的问题，深入剖析根源，识别类似风险，增强全员风险意识与合规意识。 二是全面开展自查自纠工作。举一反三，主动排查业务环节与管理流程中可能存在的同类、相似问题，即知即改、立行立改，并建立健全长效机制，杜绝问题重复发生。 三是强化成果运用与闭环管理。将案例学习与自查整改融入日常管理，加强内控体系建设，优化制度流程，将审计建议转化为具体的管理行动与控制措施，夯实管理基础。

运销公司此次案例发布与学习推广，是推动审计监督效能提升、促进管理体系自我完善的重要一环。通过以案促学、以案促改，进一步增强运销公司的主体责任意识和主动防控能力，共同筑牢风险防控屏障，为公司高质量发展提供更加坚实的保障。