近日，为坚决贯彻国务院国资委关于安全生产工作的决策部署，全面落实“杜绝生产安全死亡责任事故”的核心目标，煤炭运销公司经营管理科深刻对照安全生产“雷霆行动”要求，围绕销售业务全链条，深入开展反思总结，系统排查风险隐患，精准制定整改措施，以刀刃向内的勇气和抓铁有痕的力度，切实推动安全管理水平提升。

一是提高站位，深刻认识“雷霆行动”重大意义。全员深刻认识到，安全生产“雷霆行动”是企业应对严峻安全形势、夯实发展根基的关键举措。科室将此次行动视为对自身安全管理体系的一次全面“体检”和强力“加压”，通过警示教育、管控升级、排查整治、督导检查四大组合拳，致力于从思想源头到制度执行全过程筑牢安全防线。特别是深刻领会“党管安全”原则的重要性，为将党建工作深度融入销售安全管理实践指明了方向、压实了责任；二是对照“雷霆行动”的高标准、严要求，科室敢于亮短揭丑，深刻反思了存在的不足，面对销售环节复杂多变的安全风险，现有的培训针对性不强，销售人员对专业安全规范掌握不牢；跨部门协调缺乏高效工具支撑，如尚未建立销售安全风险数据库，系统化管理能力有待提高；三是重拳整改，系统构建长效安全机制。针对反思发现问题做到立行立改，制定并实施一系列扎实有效的整改措施；四是坚定承诺，持续护航企业高质量发展。安全生产是不可逾越的红线，是企业发展的生命线。

此次“雷霆行动”反思对运销公司而言是一次深刻的警醒和有力的鞭策。各科室郑重承诺，将始终坚守“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，以严之又严、实之又实、细之又细的工作作风，将党建引领深度融入销售安全管理实践，持续巩固深化整改成果，以对隐患“零容忍”的态度，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产底线，为新集公司的稳健运营和高质量发展提供坚实的安全保障！