为进一步提升市场竞争力，运销公司科学制定销售计划，优化客户结构和资源分配，1-9月，商品煤销量1454.5万吨，同比增加67.62万吨，产销率较年度计划上涨1.08%，基本实现了稳定销售的基本盘，以实际行动践行了公司能源保供和销售增量增收的责任。

深化大客户合作

为深化与下游核心客户的战略合作，构建长期稳定的合作关系，公司领导带队走访大客户企业，通过互访、业务座谈等方式，深入了解客户需求，增进双方互信，巩固长期稳定的合作关系，实现资源共享、互利共赢的发展目标。

科学匹配资源

根据矿井煤质和客户需求，提前预排销售量和各矿发运结构，科学制定装车煤质计划，满足矿井最佳生产结构，同时支持客户的采购需求。

精准调整销售策略

动态跟踪市场供需情况，科学分析客户购煤心理底线、来煤渠道、生产需求计划、库存量等核心指标，精准掌握客户需求变化，针对不同类型客户制定差异化销售方案，实现资源配置最优化，有效提升销售响应速度与运营效率。