4月20日，煤炭运销管理中心机关召开专题会，深入学习贯彻公司2026年一季度经济运行分析会精神，紧扣会议部署要求，结合一季度发运商品煤479.09万吨、销售煤炭副产品13.55万吨、实现首季 “开门红”的工作实绩，对标找差、细化举措、压实责任，以实干实效推动会议精神落地生根，全力冲刺上半年时间、任务“双过半”目标。

会议强调，公司2026年一季度经济运行分析会精准研判形势、明晰攻坚方向，为运销工作提质增效提供根本遵循。运管中心全体干群将以会议精神为指引，坚决扛起能源保供政治责任，聚焦主产品发运、副产品增效、合规风控三大核心，把“开门红”势头转化为“双过半”胜势，为公司高质量发展筑牢运销保障。

针对下一步工作，会议要求：一是锚定保供任务，做强主产品发运。深化与矿井、铁运、接轨站段协同联动，优化请调车计划，压缩装车延时，降低物流成本；严格执行分质入仓、掺配标准化作业，全程严控煤质，杜绝亏吨亏卡，提升长协履约率，确保商品煤发运量稳步攀升。二是深挖增收潜力，激活副产品价值。持续打破“重主轻副”思维，巩固内部电厂煤泥直供合作，加快煤泥无量化改造落地，拓宽内部销售渠道，推动副产品从“附属品”向“增效品”转变，确保副产品销售持续增量创效。三是严守合规底线，筑牢风险防控墙。细化运销全流程操作规范，深化合同全生命周期管理，强化客户信用管控；加快销售管理系统建设，用好地磅防控仪，构建“硬件+智能+留痕”立体防控体系，确保业务全程合规、风险可控。四是强化协同提效，凝聚攻坚合力。落实 “首问负责制”，打破部门协同壁垒，主动对接生产、电力等单位，优化产销衔接；弘扬“创一流，争第一，勤奋、节俭、多奉献”新集精神，以严实作风推动各项工作提速提效。

运管中心通过此次专题学习为新起点，将保持攻坚态势、强化责任担当，全力以赴抓发运、拓市场、降成本、防风险，以过硬业绩确保上半年“双过半”目标圆满实现，为公司完成全年任务目标贡献运管力量。