春潮涌动处，奋进正当时。公司2026年一季度经济运行分析会的召开，既总结了取得“七大成效”的开局荣光，也直面了发展短板的现实挑战，更明确了二季度“八项重点工作”的攻坚路径。一季度，公司在复杂市场环境中逆势突围，安全形势稳中有固、生产任务超额完成、经营效益超预算落地，转型发展与遗留问题整改齐头并进，为全年发展奠定了坚实基础。
公司党委书记、董事长刘峰强调，干部作风、人才队伍等短板仍需补齐，经营形势的严峻性容不得丝毫懈怠。二季度作为承上启下的关键期、攻坚突破的黄金期，公司在逆势实现首季“开门红”的基础上，锚定了“双过半”工作目标。新集二矿将带领干群领悟会议精神，明确主攻方向、科学制定措施，细化落实举措，以“知责履责”的担当、“知压奋进”的魄力，答好矿井高质量发展的“期中卷”，努力在二季度干出新成效和新亮点。
锚定核心目标，以“八项任务”绘好攻坚蓝图。方向明则路径清，目标定则干劲足。公司二季度的核心任务，就是将“八项重点工作”转化为实现“双过半”的具体行动，聚焦三大核心方向精准发力。一要坚守安全底线不动摇，把筑牢安全防线作为首要责任，紧盯生产全流程风险点，以智能化监测、常态化排查筑牢安全屏障，确保安全生产形势持续稳定。二要聚焦提质增效强支撑，围绕生产组织优化、机组稳定运行、营销管理强化、经营管控升级四大关键，以精益化管理挖掘内生潜力，推动“量本利”向“价本利”转变。三要激活长远发展新动能，通过矿井年度重点工程建设提速、技术改革创新深化、合规风险防控三维发力，为公司转型发展蓄势赋能的同时，为矿井破解长期制约发展的结构性矛盾提供动力支持和技术支撑。这三大工作方向相互支撑、有机统一，为二季度“四平八稳”、长治久安提供坚实保障。
破解发展难题，以“四大举措”打通落实堵点。新集二矿面对一季度暴露的短板与挑战，二季度工作必须坚持问题导向、靶向施策，以务实举措持续破解发展难题。一要坚持推进矿井“13567”工作举措为契机，以“穿透式管理”抓落实，持续完善和总结精益化管理工作经验，对标公司“八项重点工作”分解为可量化、可考核的具体任务，建立“责任清单 + 时间节点 + 督查机制”，形成“年初建账、年中查账、季度对账”工作闭环管理，确保责任穿透到底、工作落实到位。二要以“协同化思维”补短板，针对沟通协调不足、干部作风不实等问题，打破部门壁垒，建立生产、营销、供应链等环节的协同联动机制，通过定期会商、信息共享破解“各自为战”困境；同时，以“刮骨疗毒”的决心整治“躺平”“拖延”等不良心态，营造“真抓实干、马上就办”的干事氛围。三要以“数字化赋能”提效能，依托公司智能化建设基础，将数智化手段嵌入安全监测、生产调度、合同管理等关键环节，实现风险实时预警、流程高效运转，以技术创新破解管理瓶颈。四要以“差异化考核”激活力，将二季度任务完成情况与绩效考核紧密挂钩，持续推进“安全技术攻坚”“提质降本增效”等工作，形成“思想统一、目标统一”的鲜明导向，激发全体干群干事创业热情。
聚焦关键环节，以“三大攻坚”突破发展瓶颈。二季度任务艰巨，必须抓住主要矛盾、聚焦关键环节，以重点突破带动整体提升。一要抓好安全与生产攻坚，始终把安全放在首位，深化智能安全管理应用，重点防控瓦斯、水害、顶板等重大风险；同时，优化生产组织，保障机组稳定运行，确保产量、质量双达标，为效益提升筑牢基础。二要抓好经营与市场攻坚，延续一季度成本管控成效，进一步压缩非生产性开支，提升供应链管理效能；强化营销精准施策，稳固长协客户、拓展优质市场，应对煤炭市场波动挑战，实现“以销促产、以产增效”。三要抓好灾害治理攻坚，聚焦矿井治灾害、创达标、育人才、严管理、保安全工作基调，加快灾害治理的科学举措落地与安全生产标准化布局优化，按照“两示范”+“一基地”发展定位，全面统筹推进，加大安全管理力度，增强蓄势赋能“筹码”，破解体制机制短板，激发矿井内生动力，进一步强化安全生产合规风险防控体系，助力矿井发展稳中有序，稳中有进。
善谋者行远，实干者乃成。一季度的成绩已是过往，二季度的攻坚正当其时。全体干部职工要以公司召开经济运行分析会为契机，统一思想、凝聚合力，摒弃“松口气、歇歇脚”的懈怠心态，保持“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，攻坚二季度，以实实在在的成绩为公司高质量发展注入强劲动力，奋力书写二矿崭新答卷。
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