班组是企业安全生产的第一道防线，是基层管理的最小作战单元，更是推动矿井高质量发展的活力细胞。公司以强基础、提素质、创特色、促发展为主线，聚焦安全、生产、质量、创新、文化五大核心任务，系统推进基础夯实、能力进阶、品牌打造三步走战略，将班组建设深度融入安全生产全流程、全链条、全场景，推动基层管理从“被动执行”向“自主管控”转型、从“经验驱动”向“标准引领”升级，让班组真正成为守护安全、提质增效、培育人才、凝聚合力的硬核支撑，为建设安全、绿色、高效、清洁现代化企业筑牢最坚实的基层根基。
制度筑基权责闭环夯实安全管理“压舱石”。公司坚持制度先行、标准引领、责任到人、闭环管控，把班组建设纳入矿井发展战略，构建横向到边、纵向到底的班组安全管理体系，让每一项工作有章可循、每一个岗位有责可依、每一处隐患有改可踪。
一是健全组织架构，压实层级责任。成立班组建设领导小组，工会牵头统筹推进，安监局、生产技术部、人力资源部等部门协同发力，形成逐级管理、分类指导、层层落实的管理体制。明确跟班队长、班组长、安检员、测气员、安全网员等关键岗位职责清单，细化区队长第一责任、技术员直接责任、班组长具体责任、党支部书记监督责任，实现“人人有事管、事事有人管、件件有回音”。
二是完善制度体系，强化刚性执行。出台《班组学习制度》《安全绩效考核制度》《班组评先评优制度》《班组长选聘培养制度》等一系列配套文件，将班组建设纳入矿井领导班子、区队及班组长绩效考核，实行月检查、季评比、年表彰，公司每半年开展全面督导检查，以刚性考核倒逼责任落地。严格执行班前会风险预控、班中动态巡查、班后总结评议闭环机制，强制执行“三铁反三违”，以铁面孔、铁心肠、铁手腕严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，筑牢安全行为底线。
四是推行精细管控，实现隐患清零。建立班组隐患自查、自报、自改、自验全流程机制，推行“岗位自查、班组互查、跟班督查”三维排查法，明确隐患排查标准、整改时限、验收责任人，确保班组隐患自查自改率稳定在95%以上，从源头防范事故发生，全力实现“零重伤、零死亡、零重大非人身事故”安全目标。
头雁领飞技能强基锻造能打胜仗“硬队伍”。公司把班组长队伍建设作为班组建设的核心引擎，把技能提升作为职工履职的根本保障，通过精准选才、系统培育、实战练兵，打造一支政治过硬、技能精湛、管理高效、作风扎实的基层铁军，为安全生产提供人才支撑。
一是选优配强“领头雁”，激活头雁效应。严把班组长选拔“准入关”，推行组织推荐、民主选举、公示备案、培训上岗全流程机制，优先选拔学历达标、技能精湛、群众公认、实绩突出的骨干员工担任班组长，建立后备人才库，实施常态化培养与动态管理。开展班组长管理能力专项培训，覆盖沟通协调、任务分配、现场应急、隐患处置等核心技能，全年培训不少于2次，实现考核覆盖率100%，全面提升班组长现场管控与统筹协调能力。同步建立班组长激励机制，落实岗位津贴、专项奖励、晋升优先等政策，让班组长有地位、有待遇、有动力。
二是精准培育“技能兵”，夯实人才根基。打破传统“大水漫灌”式培训，推行订单式、实操化、场景化培训模式，聚焦岗位应知应会、安全规程、应急处置、设备操作等关键内容，量身定制培训方案。健全导师带徒机制，针对新员工、转岗员工、技能薄弱人员开展“一对一”精准帮扶，签订师徒协议，明确培养目标与考核标准，确保岗位技能达标率稳步提升。开展跨岗位技能学习，鼓励员工掌握1-2项关联岗位技能，提升班组柔性作业能力，搭建技能比武、岗位练兵、技术交流平台，选拔骨干参与企业级、行业级技能竞赛，培养一批岗位技术能手，构建技能人才梯队。
三是强化实战练兵，提升应急能力。常态化开展事故案例警示教育、风险辨识评估、避灾路线演练、自救器实操培训，把课堂搬到井下现场，把培训融入作业全过程，让职工熟练掌握岗位风险、处置流程、避险方法，切实提升自主保安、相互保安、应急处置三种能力，从根本上杜绝“三违”行为，实现人员零伤害、生产零事故、重大隐患零容忍。
文化塑形创新赋能激活提质增“新引擎”。公司坚持文化铸魂、创新赋能、正向激励，把安全文化融入班组日常，把创新创效落到生产一线，以文化凝聚人心、以创新破解难题、以激励激发活力，推动班组从“安全达标”向“价值创造”跨越。
一是深耕安全文化，凝聚团队合力。各二级单位定期开展班组安全文化座谈会，广泛征集班组口号、安全愿景，打造一区一品牌、一班一特色的班组文化雏形。建设班组文化角、荣誉墙，展示班组成果、员工风采、先进典型，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。基层区队每月开展班组团建、安全宣誓、亲情嘱安等活动，增强团队归属感与协作意识，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，安全活动参与率保持在95%以上。推行标杆评选机制，每月评选“安全标兵”“质量之星”“创新能手”，以正向激励激发全员参与热情。
二是聚焦痛点攻关，释放创新活力。组建班组创新小组，围绕生产卡点、质量难点、成本控制点，大力开展小改小革、合理化建议、五小创新活动，鼓励一线员工立足岗位破解难题。建立创新成果孵化、推广、激励机制，设立班组建设专项经费，用于创新奖励、成果转化，确保每年至少落地1-2项创效成果，逐步实现创新成果规模化落地，累计创效金额大幅提升。借鉴井下自动清煤装置、皮带托辊专用装置等成功经验，引导班组针对设备故障、作业低效、隐患频发等问题自主研发、自主改进，让小革新解决大问题、小创造带来大效益，以全员创新为安全生产、降本增效注入强劲动能。
三是推进数字赋能，提升管理效能。搭建班组数字化管理台账，实现生产数据、培训记录、安全台账、隐患整改、绩效考核等信息线上化、可视化、可追溯，减少纸质资料、提升管理效率，推动班组管理向智能化、精细化转型。
自主管理品牌引领打造基层建设“新标杆”。按照基础夯实、能力进阶、品牌打造三阶段规划，公司稳步推进班组管理升级，推动班组实现自我管理、自我监督、自我提升、自我创效，打造可复制、可推广、可输出的班组建设新范式，让基层单元成为企业对外展示的靓丽名片。
一是基础夯实强根基。第一年重点完善组织、制度、培训三大体系，规范班组日常运行，强化责任落实与考核激励，实现班组管理标准化、流程化，全面筑牢建设根基。
二是能力进阶提效能。第二至第三年推行班组自主管理模式，下放日常管理权限，引导班组自主制定计划、自主排查隐患、自主优化流程，班组达标率不低于90%，优秀班组占比超15%，整体管理水平实现质的飞跃。
三是品牌打造树标杆。第四至五年形成成熟可复制的班组管理模式，输出优秀建设案例，打造公司级品牌班组，构建老中青技能传承机制，核心岗位技能达标率保持100%，高级技能人才占比超60%，班组文化全面融入企业核心文化体系，成为行业内具有辨识度的基层品牌。建立外部交流机制，与行业优秀班组结对学习，引入先进经验，持续提升建设水平。
保障有力成效凸显筑牢安全发展“硬支撑”。公司强化制度、组织、资源、激励四维保障，设立专项经费，配齐培训场地、数字化工具等硬件资源，建立多层级激励体系，对优秀班组、突出贡献个人给予奖金、荣誉、晋升等全方位奖励，充分激发基层活力。
经过系统建设，班组已全面升级为公司安全生产的第一道防线、效率提升的基本作战单元、创新创效的活力细胞、人才培养的孵化基地。隐患排查更精准、现场管控更严格、操作行为更规范、创新活力更充沛，基层自主管理能力、岗位创效能力、团队凝聚力全面提升，为公司安全生产持续稳定、经营效益稳步增长、高质量发展纵深推进提供了坚不可摧的硬核支撑。
征途万里风正劲，重任千钧再出发。新集公司将持续深耕班组建设，不断完善机制、创新举措、提升效能，把每一个班组都打造成安全可靠、管理规范、技能过硬、创新活跃、文化鲜明的坚强堡垒，以基层之稳筑牢企业之安，以班组之强助力发展之进，为公司“12457”发展战略落地，打造现代化一流能源企业贡献更大、更坚实的基层力量！
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