自安全生产“雷霆行动”启动以来，运管中心销售管理科立足科室职能定位，以“杜绝轻伤及以上安全责任事故”为核心目标，从警示教育、现场管控、隐患排查等多维度发力，扎实推进各项安全工作落地见效，全力筑牢运销环节安全生产防线。

一是以“警示教育”为先导，筑牢全员安全思想防线。依托驻矿班前会、周例会等固定场景，聚焦近期典型事故案例，尤其是华利公司高家庄煤矿“9・13”、资源发展集团新登煤矿“9・15”及新集二矿“8・8”事故，通过原文解读、视频观看、案例复盘等形式，让全员深刻认识事故危害；二是严格落实驻矿运销科新班组建设要求，将班前会 3-5 分钟警示教育制度化、常态化，向职工宣传风险点、违规后果及防范措施，引导职工“以案为鉴、举一反三”，切实提升事故防范意识；三是以“现场管控”为核心，加强与各驻矿运销科的联动协调，依据产销计划合理调控发运节奏，严禁“突击抢运”“超负荷作业”。按照“非必要不开展、确需开展必提级”的原则，对高空作业、起吊起重、动火等高风险作业实施严格管控；四是以“隐患排查”为抓手，牵头组织开展安全生产隐患大排查、大整治，重点聚焦火车捆绑加固、地销煤场装车管理、磅房交通运输等关键领域，推动各岗位安全管控措施落实到位。

下一步，销售管理科将继续以安全生产“雷霆行动”为抓手，持续巩固现有工作成效，完善长效管理机制，实现“杜绝轻伤及以上安全责任事故”的目标。