自安全生产“雷霆行动”开展以来，煤炭运销管理中心驻阜阳矿业运销科始终秉持“时时放心不下”的责任担当，以铁的决心与纪律构筑安全防护体系，全力杜绝轻伤及以上安全责任事故，为企业高质量发展保驾护航。

一、思想铸魂，筑牢安全意识防线

深入贯彻公司安全生产视频会及月度安全办公会精神，扎实开展“雷霆行动”，严格落实集团“六个三”安全管理体系。以事故反思为抓手，依托班前会、周例会、专题会等载体，结合集团公司近年来发生的典型事故案例，开展“班前5分钟”警示教育。组织开展大反思活动。从思想认识、履职情况、工作作风等方面剖析自身短板，制定并落实整改举措，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，坚决消灭各类安全事故。

二、强基固本，构建严密责任体系

联动协同聚合力，责任闭环全覆盖。主动对接运管中心“雷霆行动”领导小组，确保行动要求及时传达、工作进展实时反馈，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，明确各岗位职责，实现层层负责、人人有责、各负其责，为“雷霆行动”有序推进提供组织保障。

三、严查细防，织密辖区安全网

升级重点管控措施，强化时段监管，稳定生产秩序，推进全领域隐患排查。将管控措施深度融入储、装、运全流程，紧盯火车捆绑加固、地销煤场装车管理、地磅房进出车秩序维护、铁路专运线道口警戒等核心环节，全面排查安全隐患、堵塞管理漏洞，确保各环节规范高效、风险可控。重点检查平台栈桥、防护栅栏等设施安全状态，确保安全防护设备完好无损、警示标识清晰规范，全方位织密生产区域安全防护网；同时抓实值班带班应急值守，靶向排查地磅房、煤场防水及防雷设施，健全极端天气应急应对机制，切实提升汛期风险抵御能力。建立隐患排查治理台账，明确整改责任主体与时限，严格执行闭环管理，确保隐患整改全到位。

四、反“三违”攻坚，强化行为安全约束

制度完善明标准。组织全员重温“三违”治理八项举措、双“36”条及界定标准，修订视频监控系统管理办法，明确“三违”行为边界。

奖惩并举强引导，加大“三违”处罚力度，完善连责处罚制度。定期分析“三违”案例、深挖根源并针对性整改，同时创新实施“无三违”班组奖励，以正向激励与反向约束促进职工规范作业。

五、作风锤炼，提升管理执行效能

整治顽疾提素质。聚焦“慵、懒、散、浮、拖”突出问题，持续深化专项整治。同步开展全员素质提升行动，重点强化业务能力与工作效率，提升职工队伍素质，实现“一专多能”，打造过硬队伍；示范引领抓落实，充分发挥党员模范带头作用，紧盯值班值守、劳动纪律、工作执行力等关键环节，常态化开展监督检查，以严督实导确保各项安全措施落地落细、见行见效。

六、纪律问责：守住安全底线红线

强化隐患问责，对隐患排查走过场、整改不彻底或同类型隐患反复出现的情况，要求队管人员主动接受处理，并将相关情况纳入日常绩效考核以“零容忍”态度确保安全防线严而又严、实而又实。

至年底，该科将持续保持安全高压态势，创新工作方法、完善长效机制，全力打造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好局面，确保安全生产各环节无死角、无盲区、无漏洞，为企业安全生产形势持续稳定向好作出新的更大贡献。