11月11日下午，煤炭运销管理中心在机关会议室召开月度安全办公会。会议学习习近平总书记关于应急管理的重要论述和消防工作重要指示批示精神，传达贯彻上级部门、公司近期安全会议文件，对近期安全生产、经营销售等工作总结分析，运管中心领导对下一步工作进行具体安排。

针对四季度各项工作，会议要求，一要做好保供发运。随着近期地销量加大，驻矿运销科要加强与运销公司对接，抢抓有利时机，加快商品煤发运销售，力争保障公司年度效益指标完成。同时，各科室要按照公司保供工作要求，全力精细、精准落实煤炭保供发运；二要做好副产品销售。业务科室持续做好副产品销售衔接，要加强对市场行情研判，掌握各矿生产、库存及洗选情况，及时制定销售方案，应销尽销，力争多为公司创造效益；三要细化安全管理。各驻矿运销科煤场作业人员严禁烟火、禁止吸烟，确保作业区域无隐患，杜绝火灾事故发生，各科室要结合公司“雷霆行动”活动开展，从作业环境、人员状态、管理制度、设备使用等方面进行全方位的隐患排查活动，及时发现消除安全隐患，确保安全销售；四要落实消防安全。公司消防宣传月活动文件已下发，各科室要结合实际，制定工作任务清单，逐项细化落实，认真开展好相关活动，做好资料留存，活动结束前，销售管理科要抽查各科室任务落实情况，检查结果纳入月度安全责任考核；五要做好环保工作。近期上级环保督查部门将对矿区开展环保检查，各驻矿运销科要做好职责范围内环保工作，结合生产实际，做好防尘网覆盖及主、副产品发运工作，努力实现多销快销，避免库存积压，确保矿井生产环保不受影响；六要做好冬季三防。各科室要提前谋划筹备冬季三防需用物资，制定“冬季三防”工作预案，及时关注天气变化，做好保暖防冻措施，提醒职工注意交通出行安全，落实落细防寒防冻工作；七要做好职工队伍稳定。各驻矿运销科要加强“不放心”人员管理，将各班组、工种中的不安全因素作为安全管理的核心，重点加强对“不放心人员”的监管，筑牢安全生产防线，确保生产安全有序进行；八是梳理年度工作计划。各科室要全面总结前三季度工作完成情况，深入分析工作中存在的不足，对照年度工作计划，加快推进工作落实，确保年底前各项任务顺利完成。

会议以视频形式召开，运管中心领导班子、副主管级以上管理人员、职能科室相关人员，各驻矿运销科技术员、安全员、班队长代表参会。