9月2日下午，运管中心在机关会议室召开9月份安全办公会。会议学习传达习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，传达贯彻上级部门、公司近期安全会议文件，销售管理科对8月份安全生产责任制考核及班组建设开展情况进行通报，运管中心领导对下一步工作进行具体安排。

会议要求，一要吸取事故教训。清醒认识公司当前安全生产面临的严峻形势，各科室要开展安全生产反思活动，吸取新集二矿“8.8”事故教训，敲警钟、紧思想，认真贯彻落实集团公司“六个三”安全工作要求，提高思想认识，严防事故发生。各级管理人员要深入一线，发现问题、解决问题，进一步强化现场安全盯守，落实安全管理责任；二要做好隐患排查。领导干部要关口前移，紧盯现场安全生产重点区域和关键环节，结合公司及运管中心开展的安全生产“雷霆行动”文件要求，重点对运销科辖区内开展风险隐患大排查，强化储装运现场管理，检查人员要杜绝走马观花、蜻蜓点水等形式主义检查，发现的隐患问题要即查即改，确保运销现场安全形势持续稳定；三要严格作业管理。各驻矿运销科要深化落实“三分离”管理措施，全面检查设备及周边环境，设置醒目的安全警示标识，按规定设置防护措施，并确保牢固可靠，保持安全作业空间。同时开展辖区内环境整治，及时对煤泥场地等周边进行清理，配合矿区做好即将开展的环保督查工作；四要加强安全监督。销售管理科定期对各驻矿运销科安全工作落实情况进行监督检查，按照安全生产“雷霆行动”文件及任务分解表要求落实好各项工作任务，做好安全隐患排查清单的上报工作；五要做好销售发运。当前仍处于汛期，极端天气易多发，各驻矿运销科要加强产运销衔接，针对天气因素、生产变化等情况制定相对应的工作计划，确保矿区销售发运不受影响。现场装车方面，铁运、汽运装载时要严格按照路局、运输局相关制度要求装车，杜绝出现超载、偏载现象；六要加强班组建设。各驻矿运销科要按照流程开好班前会，针对8月份班前会检查通报出的问题要立行立改，加强对班队长和职工的安全培训教育，提升职工现场应急处置能力，筑牢职工入岗前第一道安全防线，提高班组管理水平，夯实安全管理基础；七要做好职工队伍稳定。各科室负责人时刻关注职工思想状况，关心关爱职工，定期要与职工进行座谈交流，掌握职工思想动态情况，对重要敏感信访信息要及时上报，同时做好微信群、抖音等新媒体管控，确保舆论导向发挥正面作用。

会议以视频形式召开，运管中心领导班子、副主管级以上管理人员、职能科室相关人员，各驻矿运销科技术员、安全员、班队长代表参会。