为切实提升合同全过程管理效能，精准防范化解合同履行阶段各类风险，1月28日，智谷公司召开合同交底工作指引专题会，传达贯彻《中煤新集公司合同交底工作指引》（法律合规部函〔2025〕9号）文件精神。法律合规、财务、技术、工程、安全等相关职能科室人员参会。

会议强调，各科室必须从思想上提高站位，深刻认识合同交底工作的重要性与紧迫性，将合同交底作为项目启动和合同执行的“规定动作”与“首要环节”，做到不交底不启动、交底不充分不推进。

会议要求，一是建立“分层分类+精准适配”交底机制，按照合同金额、复杂程度、风险等级划分交底层级，对重大合同、特殊合同实行“一事一交底、一事一方案”，由经营办联合法律合规部牵头组织，技术、工程等业务部门深度参与；对常规合同由业务部门牵头，法律合规部提供专业支持，确保交底内容贴合实际需求。二是规范交底内容与流程，明确合同交底需涵盖合同主体信息、权利义务条款、履约节点要求、质量安全标准、价款结算方式、违约责任、争议解决途径及风险防控措施等核心要素，采用“书面交底+现场答疑”相结合的方式，形成交底记录并由参会人员签字确认，确保信息传递无偏差、责任落实无死角。三是强化部门协同联动，明确法律合规部负责交底工作的专业指导与监督检查，财务科重点关注价款支付、票据结算等相关条款的交底落实，技术、工程、安全等部门聚焦各自职责范围内的履约要求与风险防控，形成“分工明确、协同高效”的工作格局。四是建立交底效果跟踪与复盘机制，将合同交底执行情况纳入部门绩效考核，由经营办定期对交底记录完整性、执行到位率进行抽查，对交底不规范、落实不到位的情况及时督促整改；同时结合合同履约情况开展复盘总结，持续优化交底流程与内容，不断提升合同管理精细化水平。

此次会议，进一步统一了各科室对合同交底工作的思想认识，明确了工作标准与执行路径，为公司全面落实合同交底工作指引、防范化解合同履约风险、提升合同全过程管理效能奠定了坚实基础。