为切实保障宣传牌板制作工作有序推进、落地见效，12月份，智谷公司聚焦宣传工作服务保障核心任务，紧盯生产保障、需求谋划、业务统筹三大关键环节，以精准举措抓实全流程管控，推动宣传牌板制作提质增效。

筑牢生产保障根基，夯实牌板制作硬支撑。 生产硬件与技能保障是牌板制作提质增效的前提，智谷公司稳步推进牌板车间改造工程，统筹推进各类专业生产设备采购、安装、调试全流程工作，从场地布局到硬件配置全面优化，为宣传牌板规模化、标准化、规范化制作筑牢硬件根基。相关责任部门主动担当、靠前作为，持续强化与设备供应厂家的沟通对接，实时跟进设备安装进度与调试成效，及时协调解决安装过程中的各类问题。同时提前谋划、未雨绸缪，同步推进新设备操作人员专项培训工作，科学制定培训实施方案，细化实操培训内容，聚焦设备操作规范、技能要点、安全注意事项开展精准培训，确保操作人员熟练掌握操作技能、严守操作标准，保障新设备投用后生产工作无缝衔接、高效运转，以硬件升级与技能提升双保障，夯实牌板制作核心基础。

锚定年度生产需求，做实计划编制前置功。智谷公司将需求谋划与计划编制前置，推进宣传牌板材料需求计划编制工作，为全年生产工作有序开展筑牢物料保障。工作中，相关部门牵头统筹，全面梳理2026年公司各项重点任务、专项工作对宣传牌板的品类、规格、数量及交付节点等核心需求，坚持实事求是、科学统筹原则，充分结合过往生产消耗数据、市场材料供应行情，兼顾生产效率提升与成本精细化管控，全面摸排各类制作材料缺口，精准测算年度采购用量，从严从细审核计划内容，确保编制的材料需求计划贴合生产实际、匹配年度需求，既避免物料积压造成资源浪费，又杜绝材料短缺影响生产进度，为2026年宣传牌板制作工作高效推进提供精准物料支撑。

强化业务统筹联动，提升生产运转高效能。坚持统筹兼顾、协同发力，以全流程统筹联动破解环节壁垒，推动牌板制作各环节衔接顺畅、运转高效。一方面，做实需求对接，主动牵头对接各需求单位，建立常态化沟通对接机制，精准核实牌板制作的内容标准、工艺要求、质量规范及交付时限，确保业务信息传递精准无误、需求对接全面到位，从源头保障牌板制作贴合实际使用需求。另一方面，做实生产统筹，立足材料供应计划、设备运转状态、人员配置实际，科学制定月度、周度生产计划，细化各环节生产节点，明确各岗位责任分工，构建“统筹协调、分工负责、闭环落实”的工作机制，将生产任务量化到岗、责任落实到人，统筹推进需求对接、物料采购、生产制作、质量验收、交付使用全流程工作。既严把质量关、时效关，保障宣传牌板质量达标、按时交付，又实现生产资源最优配置，杜绝人力、物料、设备资源浪费，全面推动宣传牌板制作工作提质提效，为公司各项业务宣传有序开展提供有力保障。