3月6日，设备维修公司经营办组织人员深入基层各生产车间，开展物资管理专项检查。此次检查以“账实清、用耗明”为目标，聚焦物资领用、使用、消耗全流程管控，进一步筑牢物资管理闭环，为公司成本管控拧紧“控制阀”。

在各车间生产现场，检查人员对照《月度领用台账》，认真核查工作面配件的使用与消耗情况，重点核验核心配件的账实一致性，确保每一笔领用有据可查、每一项消耗有源可溯。在阜阳矿业机修车间维修场地，针对综修车间配送的电液控配件，检查人员详细了解其使用状态，并现场督促车间在工作面结束后及时梳理剩余物资，对可调剂、可复用的配件分类登记，严格落实“一面一清”要求，最大限度避免物资闲置浪费，提升利用率。

此次检查是对各车间物资管理工作的一次全面“体检”。既要管住‘领’的入口，也要盯紧‘用’的出口。针对部分车间存在的使用登记不规范、记录不完整等问题，检查人员现场提出整改意见，并明确整改时限，以查促改、以改促效，推动物资管理向标准化、规范化迈进。

下一步，经营办将以此次检查为契机，系统梳理问题短板，细化完善管控流程，持续强化台账管理与现场核查力度，推动物资管理向精准化、高效化迈进，为公司降本增效提供坚实保障。