9月12日，设备维修公司组织召开基层管理人员履职能力提升暨警示教育专题会。公司党政主要负责同志、各职能科及基层车间负责人、基层班组长参会，新集片区人员现场参会，二矿机修车间和新区人员通过视频形式参会。

会议聚焦一线班组管理中存在的问题，通过剖析、警示提醒和整改部署，进一步推动基层管理效能与作风建设双提升。会上，党建工作科负责人结合近年来职工反馈问题及公司处理的各类案例，系统梳理一线班组管理上存在的突出问题。主要包括考勤工分管理执行不规范、工分分配透明度不足；管理方式方法粗放，与精细化管理要求存在差距，班组制度建设有待提升；在细节管理上存在一定缺失，如信息公开不及时、班组决策不规范、班组长在小节问题上不谨慎等。通过剖析三大类十二项具体问题，为科室、车间负责人及班组长敲响警钟，并从制度建设、管理优化、作风建设三方面提出改进建议。

会议要求：一是各基层班组长须强化问题的排查与整改，结合培训内容认真梳理班组管理中存在的漏洞，深挖根源并制定解决措施；二是职能科室与车间负责人需加强对一线班组的监督与指导，切实提升班组长综合素质，推动班组管理实现质的飞跃；三是常态化开展警示教育，持续强化基层班组长的纪律规矩意识，筑牢作风建设堤坝；四是畅通职工沟通渠道，主动化解矛盾问题，发挥职工监督作用，促进班组管理水平进一步提升。

培训期间，各单位负责同志、班组长专注聆听、详细记录，展现出对提升管理能力的迫切需求。此次会议以问题为导向、以警示为抓手，为基层班组规范化管理注入新动能，为企业安全生产与质效提升起到积极推动作用。