一月份以来，楚源公司新源一车间锚定年度总目标，以高效生产、安全管控、效益提升为核心，打出组合拳，为全年生产经营开好局、起好步奠定坚实基础。

在生产组织上，该车间精准对接主业生产矿井需求，科学制定本单位生产作业计划，针对设备更新迭代，重新修订劳动工效标准，完善薪酬与绩效挂钩机制，不断提升一线作业效率。实施产品库存动态管控，建立产成品、原材料预警机制，持续优化产品生产和原材料库存结构，统筹协调生产库存低、保供压力大的支护产品，全力保障对矿供应。

在安全管理上，利用信息化手段加强安全管理，通过视频“回看”和AI智能抓拍弹窗警示等，变“被动响应”为“主动发现”。在班前会上结合“不安全”行为视频，向职工详细解读安全风险，同时开展操作规程和风险辨识再学习，进一步规范人的行为标准化和操作规范化，提升自主安全能力。修订车间日常业务考核细则，强化业务人员和班组责任人安全责任，加强现场安全的监管力度，进一步夯实安全管理基础。

在经营管控上，车间紧紧围绕“开源节流、降本增效”开展工作，制定车间修旧利废专项考核办法，对有修复利用价值的配件和边角废料进行再修复和再利用，每月进行考核兑现，激发职工参与修旧利废工作的积极性和主动性。加强源头控制，从严从紧制订材料消耗定额，将材料成本纳入绩效考核，提高原材料成品率，严格控制生产性材料费用。

下一步，车间将以更实举措、更硬作风，推动各项工作再上新台阶，为企业高质量发展贡献力量。