在矿区生产运营体系中，后勤保障是支撑公司核心生产、保障矿区高效运转的关键环节，是公司高质量发展的“基础底盘”。楚源公司始终以“党建引领、安全为基、服务为要”为导向，其物流车队作为串联物资流转、支撑生产运转的核心纽带，将保供责任落实到位，全力做好对矿保供工作，为矿区高质量发展提供坚实的物流保障。

锚定“安全为先”，构建保供风险防控体系。安全是物流保供的生命线，更是公司服务矿区的底线。该公司统筹推动物流车队从“被动管理”向“主动管理”转变。制度赋能。以党建“软实力”强化安全“硬约束”，由公司相关部门牵头，完善了安全生产、车辆管理等流程制度，建立“安全绩效与员工薪酬、团队评优”挂钩的考核机制，形成“全员重安全，全程抓安全”的责任闭环。动态防控。组建党员骨干检查小组，常态化开展车辆全性能检测、运输路线风险勘察，针对矿区复杂路况动态优化运输方案，实现“隐患提前排，风险实时空”。应急筑基。在矿区物资应急保供方面，制定了完善的应急保供预案，定期开展应急演练，提高物流车队应对突发事件的处置能力，确保突发需求下“队伍拉得出、物资运得快、保障靠得住”。

聚焦“高效协同”，打造精准化保供的服务格局。楚源公司以“矿区需求为导向、服务品质为核心”推动物流车队从“基础运输”向“精准保障”升级。前置对接。建立“公司-矿区-车队”三级联动沟通渠道，提前掌握矿区生产计划与物资需求，精准制定运输方案、调配车辆与人员资源，实现“生产节奏与保供节奏同频。”先锋攻坚。物流车队党支部充分发挥了党员先锋模范作用，设立“党员先锋队”，让党员在安全生产、应急保供等关键岗位上亮身份、作表率，带头学习业务、带头遵守纪律、带头解决问题，引导职工群众积极投身到矿区保供工作中，形成“一名党员一面旗，一群党员带一片”的示范效应。服务迭代。建立服务评价反馈机制。主动征求矿区各部门的意见建议，持续优化运输服务流程、提升服务效率，以精细化服务匹配矿区高质量发展需求，以实际行动践行为矿服务的宗旨。

党建引领明方向，保供担当启新程。楚源公司将持续以物流车队为抓手，深化党建与业务融合，以更坚实的举措、更饱满的状态，做好对矿保供工作，为公司高质量发展续写新的篇章。