针对1号机组B修任务繁重、现场检修人员构成复杂的特殊情况，利辛发电安健环管理部总结过往安全管理经验，全面梳理人员与工器具入厂、较大风险项目管控以及现场安全管理等各环节的安全风险，制定管控措施，并深入检修现场全方位落实检修安全管理工作。

一是加大安全检查力度。利辛发电安健环管理部组建安全监督小组，每日组织开展B修现场安全监督检查，排查各专业安全管理漏洞和较大安全风险，及时总结当天各专业安全管理存在的不足，并发布1号机B修安全生产日报告，督促责任单位及时整改。

二是动态实施人员和安全工器具管理。强化外委检修单位安全工器具和劳保用品管理，在检修期间对安全工器具实行动态管理，将不符合安全要求的安全工器具清退出厂，切实发挥其在关键时刻的“保命”作用；对检修人员进行身份标识，严禁其擅自进入生产区域，防止走错间隔，引发误碰、误操作事故。

三是落实现场风险分级管控。依据检修项目，全面识别“人、机、环、管”风险，梳理较小风险58项、一般风险203项、较大风险8项，其中针对涉及高空作业、动火作业、有限空间作业、起重作业等较大安全风险项目，组织人员严格执行较大风险作业安全措施确认及旁站监督工作。坚决做到“不辨识不作业，不管控不作业，不监护不作业”，确保风险可控、在控。