1月4日，利辛发电公司召开2026年工作务虚会，全面总结2025年工作成效，科学研判内外部发展形势，系统谋划2026年重点任务，会议围绕安全生产、设备治理、粉煤灰综合利用、运行标准化、成本管控等核心内容进行了深入研讨，为新一年工作明确方向、划定重点、凝聚合力。公司电力及新能源事业部副部长赵国钦参会，并对会议进行指导。

会上，利辛发电公司领导班子成员对各自分管领域工作进行谋划，各部门负责人就本部门工作完成情况、下步打算及专题进行重点汇报。

会议指出，2025年，利辛发电在中煤集团和新集公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级各项决策部署，全体干部职工在应对复杂电力市场变化、承受严峻安全生产经营压力、经历多项重大检查考验的同时，坚守岗位、攻坚克难，保持了安全生产经营稳定，成绩来之不易。

会议强调，2026年要坚持问题导向和目标导向，聚焦关键，狠抓精细化管理，确保持续安全稳定，进一步提升经营效益。

一要“严”字当头，筑牢安全与制度防线。严格安全生产目标责任分解与考核，将压力传导至班组、个人。刚性执行各项安全和技术监督制度，对“两票”执行不合格、恶性违章等行为加大打击力度，树立标准权威。二要“细”处着力，提升管理效能与设备健康水平。深化安全生产标准化和运行标准化建设，从细节入手，提升巡检、操作、检修的质量。加强设备全生命周期管理，通过精细化维护和技术改造，提升设备可靠性和健康水平，确保机组“开得出、停得下、带得稳”，适应现货市场需求。三要“实”效为本，强化经营管控与成本意识。树立全员成本管控和预算意识，将指标分解到部门、班组。加强燃料、物资采购及各类耗材的管理，学会算经济账，自我加压，深挖降本增效潜力。全力拓展粉煤灰等固废综合利用渠道，进一步开发终端用户，保障固废环保合规处置。四要“活”力为要，激发团队潜能与创新思维。打破内部“信息孤岛”和思维定式，主动“走出去”对标先进企业学习交流，建立有效的技术朋友圈。加强跨部门协同，倡导“公司事即家事”的担当文化，杜绝推诿扯皮。发挥专业技术人员“尖刀”作用，加强人才梯队建设和实战化培训，营造干事创业的良好氛围。

会议要求，上下要迅速将务虚会形成的共识转化为务实行动。一是迅速分解落实目标。各部门要对照公司年度总体目标，制定切实可行的工作计划和保证措施，将任务分解到岗、责任落实到人。二是全面梳理优化制度流程。厘清部门职责界面，清理制度，建立简洁、高效、管用的制度体系，为合规高效运营奠定基础。三是强化执行与监督考核。建立健全重点工作督办机制，对安全生产、设备治理、成本控制、项目落地等关键任务实行清单化管理、节点化推进。加强过程监督与结果考核，确保各项部署不折不扣执行到位。四是持续改进工作作风。以坚决的态度系统整体作风，各级干部要率先垂范，勇于担当，深入一线解决问题。全体员工要发扬“严细实”作风，摒弃侥幸麻痹心理，以高度的责任感和敬业精神做好每项工作。

会议号召，全体干部职工要坚定信心，清醒认识挑战，充分把握机遇。以此次务虚会为新的起点，将2025年的经验教训转化为2026年前行的动力，统一思想，协同共进，以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，全力确保年度各项目标任务圆满完成，共同开创利辛发电公司创新发展的新局面，为推动新集公司高质量发展再上新台阶贡献力量。

利辛发电公司领导班子、各部门负责人、相关专工专责参会。