为深刻吸取行业事故教训，筑牢安全生产思想防线，利辛发电党委书记、董事长刘开健参加运行管理部三值召开的事故案例专题学习会，并就如何提升安全管理水平和员工综合能力进行了指导。

以案为鉴，直击安全痛点

学习会围绕五个极具代表性的事故案例展开，每一个案例都像一面镜子，映照出安全生产中不容忽视的薄弱环节。刘开健指出，从《电除尘坍塌事故》看“本质安全”。即便设计理论完善，但实际施工中焊缝质量的不可控性，依然是重大安全隐患，他特别提示，类似#1炉省煤器泄漏至灰斗，将极易诱发坍塌风险，巡检人员必须牢记：危险区域，速观察，不停留。从《定冷水断水跳闸事故》看“规范操作”。一次误关手动门的操作，导致了机组跳闸的严重后果。他强调操作必须严谨，杜绝侥幸，创新性地提出“有罪推断”的事故预想方法，要求员工在操作前先设想“如果

操作错了怎么办”，并制定好补救措施，做到有备无患。从《EH油泄漏跳闸事件》看“隐患排查”。伺服阀设计缺陷引发的微小振动，最终演变成焊缝开裂的严重事故。提醒任何非正常的振动都是设备发出的“求救信号”，必须高度警觉，深挖根源，防微杜渐。从《高加疏水管道爆破事故》看“系统认知”。设计不合理如同埋下了一颗“定时炸弹”，最终在运行中爆发。这要求我们必须从源头审视系统的可靠性与安全性，巡检人员发现漏点冒汽时，不能止于表面，必须熟知该处的压力、温度、危险点、隔离方案及对主机的影响，这考验的是值班员对系统的熟悉程度和危险点的辨识能力。从《新集二矿“8·8”事故》看“自我保护”。事故警示我们，操作中注意身体站位，时刻保持风险意识，是保护自身安全最基本、也是最重要的准则。

深化认识，筑牢安全防线

结合案例学习，刘开健对日常安全生产工作提出了更高、更具体的要求。尤其是在#1机组B修后试运的关键阶段，他强调：巡检要“全”。不仅要检查设备缺陷和事故隐患，更要关注管道介质流向标识、环境文明卫生、异常运行方式等细节，做到无死角、全覆盖。判断要“准”：对任何异常现象都要做出准确判断，坚持“篱笆有洞就要补上”的原则，决不让小隐患演变成大事故。行为要“稳”：行走时注意观察上下环境，检修区域必须严格隔离，坚决杜绝交叉作业，确保人身和设备安全。

提升格局，锻造过硬队伍

刘开健对运行岗位的能力建设提出了新的期望，他指出，新时代的运行人员不能满足于“讲明白”，更要追求“讲透彻”。要打破机、炉、电、化的专业壁垒，将视野拓展至全厂系统，努力做到“知其然，更知其所以然”。只有通过深层次的思考和判断，才能不断提升综合能力，从一名合格的值班员，成长为一名能够驾驭复杂系统的优秀运行专家。

领导的亲临指导和殷切期望，让三值全体运行人员备受鼓舞。大家纷纷表示，将以此次学习为新的起点，将领导的嘱托转化为履职尽责的强大动力，以更加严谨的态度、更加专业的技能、更加系统的思维，共同守护利辛发电的安全稳定运行，为企业的高质量发展保驾护航！