近日，公司保卫部将集团公司“六个三”安全管理理念作为行动纲领，以安全精细化管理十项保障措施为执行抓手，推动“雷霆行动”从部署落地向实效转化。

“靶向式”督导强认知，警示教育入脑入心

督导工作组将“安全生产警示教育”作为首要督导内容，重点核查各科队对习近平总书记关于安全生产的重要论述、上级及公司安全决策部署的学习贯彻情况，确保思想认识“不偏差”。在督导活动中，工作组通过查阅学习台账、随机提问职工、列席班前会等方式，验证“3-5分钟警示教育”落实成效，要求各分管部领导必须“沉下身子”到基层科队讲授安全课，结合中央企业及公司典型事故案例开展“沉浸式”剖析，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，针对安全大反思活动，工作组严格审核各科队反思材料质量，重点检查是否从“思想认识、个人履职、工作作风”三个维度深挖短板，是否结合岗位实际制定具体改进举措开展检查督导。

“穿透式”督导除隐患，管控措施不打折扣

围绕“升级安全管控措施”，督导工作组聚焦高风险作业、重点时段监管、安全排查整治三大关键环节，开展“全链条”督导检查，坚决杜绝“纸上谈兵”。在重点时段监管方面，工作组提前介入中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念期间安全保障工作，检查各科队是否制定专项方案、主要负责人是否坚守岗位、应急物资是否储备充足；同时明确党的二十届四中全会、国庆中秋“两节”等重点时段督导标准，确保“标准不降低、措施不放松”；针对“安全生产大起底、大排查、大整治”，工作组采取“四查四看”方式，重点围绕查消防隐患看设施完好度、查危化管理看储存规范度、查“三外”看安全制度落实、查“三堂一舍”看防护可靠性等方面，严格落实安全生产大起底、大排查、大整治工作要求。

“联动式”督导转作风，攻坚整治见行见效

为推动反“三违”与“管理人员作风”攻坚整治落地，督导工作组创新“督导+考核”联动机制，一方面核查各科队“三违”治理学习情况，通过现场提问职工对‘三违’界定标准、双‘36’条掌握程度的考核率低于90%的科队需组织重新学习；另一方面加大“三违”处罚连责机制检查力度，要求各科队必须完善考核办法，对发现的“三违”行为不仅要处罚当事人，还要追溯管理人员责任，形成“齐抓共管”格局。在管理人员作风整治上，工作组通过职工座谈、查阅工作记录、跟踪任务落实进度等方式，整治 “慵、懒、散、浮、拖” 现象。同时将作风表现纳入安全履职考核，与评优评先直接挂钩，倒逼管理人员主动“挑担子、转作风”，充分发挥带头示范作用。

截至目前，保卫部专项督导工作组已完成对11个基层科队和机关3个业务科室的首轮督导，下一步，保卫部将持续以公司“雷霆行动”要求为指引，把“六个三”安全管理理念贯穿督导工作全过程。