“十四五”期间，安全监察局始终弘扬“严、狠、细、盯”优良传统，以时时放心不下的责任感担当笃行安全工作，以保障职工生命安全，推动企业稳定发展为己任，在安全管理的征程上步履坚定，不断探索创新，全力以赴为企业安全生产筑牢坚实防线。

强化安全意识，从“要我安全”到“我要安全”

思想是行动的先导，始终将强化职工安全意识作为平安新集的“先手棋”，以“安全生产月”“雷霆行动”等活动为重要契机，精心策划组织了一系列丰富多彩、形式多样的活动。“安全生产大讲堂”上，管理人员深入解读安全政策法规，分享安全生产经验；“安全知识竞赛”现场，职工们积极抢答，在激烈的竞争中强化安全知识储备；“安全演讲比赛”中，选手们用真挚的情感和生动的案例，讲述着对安全的深刻理解；“安全宣讲五进”活动，将安全知识带到区队、车间、班组、个人，让安全理念走进每一个角落；“安全咨询日”里，职工们积极咨询安全问题，获取专业解答，进一步增强安全意识。

同时，利用安全例会、区队安全会、井口宣誓大屏等各层级播放“事故警示教育片”，通过真实的事故案例，深入剖析事故发生的深层次原因，让职工直观地认识到安全事故带来的严重后果。这些事故案例犹如一记记警钟在职工思想上敲响，让他们深刻认识到安全的重要性，实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本跨越。

完善安全制度，织密安全防护网

制度是安全生产的基石，立足矿井实际坚持系统思维、聚势谋远，通过“立、改、废”，修订完善了一整套管安全、管长远、管根本的制度，用制度织牢安全防护网。在制度建设过程中，充分考虑生产的各环节、各岗位的实际需求，确保制度的科学性、合理性和可操作性。明确各级管理人员、各个岗位职工的安全职责，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，使每一位职工都清楚自己在安全生产中的责任和义务。

同时，建立健全安全目标管理考核制度、安全技术措施会审制度、安全风险分级管控制度等各项安全管理制度，制定严格的考核标准和规范程序。通过严格的制度约束和考核，确保各项安全措施得到有效落实，让制度真正成为保障安全生产的“高压线”。

创新安全管理，激发全员参与热情

秉持“人本化”监管理念，创新安全管理模式,推行超前预警与“刚柔并济”监管模式，既守牢安全红线的硬度，又彰显人文关怀的温度。锚定“1123”安全监管思路，推进“1233”信息化监管体系建设，实施“1535”安全工作法，建立事前警示机制，推动基层区队管理关口前移。强化内部制度执行与监督效能，定期开展制度落实“再排查、再梳理、再整改”专项行动，聚焦出勤管理、“三违”查处、挂牌考核、工资审议、安全目标薪酬兑现、违章处罚及返还等关键领域，实施全流程“监督与再监督”，确保问题早发现、早整改，倒逼内部管理向规范化、精细化跃升。

同时，推行区队班中“三三整理”制度，对“不放心”人员实施动态状态调整，构建多能互补的立体防控网络。在班组安全建设方面，推行班前会轮值班长制，定期轮流交换，确保全员参与，充分调动职工参与安全管理的积极性，让职工在参与中增强安全意识和责任感。

攻坚灾害治理，将风险扼杀在萌芽状态

筑牢安全防控“防火墙”，紧扣2025年安全生产治本攻坚三年行动部署，围绕15个整治方向、67项具体任务，细化责任分工、强化调度推进、严格跟踪问效，确保年度攻坚目标全面告捷。建立“常态建档、动态增补、及时预警、挂图作战”安全风险管控机制，通过专项检查深挖隐患根源，对管控措施落实不力的责任人严肃追责，实现重大风险全域可控、全程可防。推行重大灾害“专业化负责、项目化管理、节点化考核”模式，深化隐蔽致灾因素动态排查、分类管控与阶段性治理，以系统治理能力的提升，为安全装上“防护罩”。

同时，坚持全局统筹、高位推动，构建责任明晰、环环相扣的责任体系，形成“一把手”亲自抓，上下贯通、协同推进的隐患排查整改“大安全格局”，确保责任传达横向到边、纵向到底。

站在新的起点上，安全监察局始终将安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置来谋划和推动，不断创新进取，砥砺前行，为公司“三业协同”高质量发展贡献更大的力量。