12月19日，阜阳矿业通防口组织全体管技人员召开专题会议，集中学习贯彻公司“12457”发展战略，将战略部署与年终岁末安全生产形势紧密结合，以“学战略、明方向、重执行”为目标，推动战略要求转化为矿井“一通三防”的具体实践。

会上，首先对“12457”战略核心内容进行解读：从“打造华东千亿级综合能源保供产业集群”的集群目标，到“存量提效、增量转型”“两个联营”的实践方向，再到“煤炭、煤电、新能源、煤基化工”四业耦合的产业布局，以及“安全、廉洁、绿色、智能、高效”的五大理念，让参会人员清晰认识到“一通三防”在推动企业高质量发展进程中的支撑作用。

“战略里的‘绿色’‘智能’‘高效’，正是咱们通防工作的发力点！”会议结合年终岁末瓦斯管理、防灭火等重点任务，明确了三项落实举措：一是锚定“绿色”理念，着力节能利用方案，深化通风系统改造，优化瓦斯抽采方案，助力矿井安全绿色发展；二是紧扣“安全”底线，针对岁末生产节奏加快的特点，开展“一通三防”隐患拉网式排查，升级智能通风、监测监控系统，筑牢瓦斯、火灾等风险防线；三是践行“高效”要求，推进通防作业流程标准化，提升通风系统、抽排防火、瓦斯治理的精准性与时效性。

参会管技人员围绕战略落地展开研讨：“‘12457’战略给通防工作划了重点，年底前我们要把智能通风系统的调试进度再加快，既保障岁末安全，也为矿井智能转型打下基础。”

会议最后强调，“一通三防”作为安全生产关键环节，各区队、班组要将学习贯彻“12457”战略作为近阶段一项重点工作来抓，并以此为指引，将发展战略的定位与通防业务深度绑定，在岁末攻坚期既守牢安全底线，又为战略落地攒足“通防动能”。