今年以来，阜阳矿业通防区聚焦班组建设的制度化、规范化、标准化，创新管理方法与途径，激活班组这一安全生产“神经末梢”，将安全理念深植职工心中，构建起全员抓安全、保安全的浓厚氛围，为矿井“一通三防”安全生产稳定运行筑牢坚实根基。

严字当头筑牢现场安全防线。安全是班组建设的生命线，该区始终坚持“严”字当头，织密班组现场安全管理网。在现场管理中，秉持不循私、不讲情的原则，将安全隐患和“三违”问题整改责任精准落实到人，做到一抓到底、闭环管理，确保安全管理有章可依、有据可查。同时，严抓班组制度执行与隐患整改，强化常态化安全检查。依托班组隐患排查机制，明确班组成员互检责任，构建起自我监控、相互监督的安全防护体系，引导职工树立“上班安心、操作细心、工作精心”的岗位准则，从源头上杜绝疲劳上岗等违规行为，夯实现场安全管理基础。

制度护航推动管理规范有序。为让班组建设有“规”可循、有“矩”可依，该区持续强化制度落实，建立起全流程考核督导机制。每月定期对各班组日常管理成效、工作指标完成进度以及群监员履职情况开展全面检查、精准督促、专业指导，并及时进行考核通报。通过“有布置、有检查、有落实”的闭环管理模式，用制度实现对班组工作的有效约束、全面规范和科学量化，让班组建设的每一项任务都能落到实处，保障班组建设工作始终沿着规范化轨道稳步推进。

精细管控实现安全管理无死角。该区以“班前检查、班中督查、班后总结”的三段式管理，打通班组安全管理的“最后一公里”。班前会上，组织职工集中观看安全警示教育片，精准明确当班工作注意要点和作业场所危险点，让安全预警走在作业之前；班后会上，对当班现场安全工作进行全面复盘总结，梳理问题、补齐短板，确保班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产标准化建设中，将工作措施细化到每个岗位、任务分解到每名职工、标准贯穿到每道工序、考核落实到每个细节，以全链条精细化管理，推动班组管理水平实现质的提升。

强基赋能锻造高素质职工队伍。职工素质是班组建设的核心支撑，该区坚持以培训提技能、以比武促提升，全面夯实班组人才根基。一方面，推行“传帮带”机制，选派岗位技术硬、安全素养高的老师傅，与转岗及新入职员工签订师徒协议，手把手传授岗位操作流程与安全要点，帮助新职工快速适应岗位、熟悉业务，尽早投身安全生产。另一方面，定期组织各类岗位操作规范专项培训和技术比武活动，搭建职工技能提升平台，促进理论知识与实操能力深度融合，在班组内部形成“比学赶超”的浓厚学习氛围，为班组建设注入源源不断的人才动力。