2025年，阜阳矿业经营党支部坚持“党建引领强规范、廉洁护航促高效”工作理念，将党建工作与招投标业务深度融合，全年圆满完成各类招投标项目，实现合规性与效益性双提升，为企业稳健运营提供坚实保障。

始终把制度建设作为根基，构建“全流程标准化”管控体系。经营党支部坚决贯彻落实《中煤新集能源股份有限公司采购管理规定》《供应商合作管理办法》《评标专家和评审专家管理细则》《直接采购实施细则》等多项制度，明确“招、投、开、评、定”各环节权责清单，建立招标文件“初审、复审、终审”三级审核机制。针对矿区工程项目、物资采购项目等重点领域，编制标准化文件范本，杜绝倾向性、排他性条款，确保采购工作在企业整体管控之下有序开展。

以党建赋能提质增效，创新“党员先锋岗+项目责任制”模式。经营党支部组建由党员骨干牵头的招标小组，对紧急工程实行“挂图作战”，提前完成招标任务，保障矿井技改等重点项目顺利推进。依托智慧监管平台，实现招标信息发布、结果公示全流程线上流转，全程留痕可追溯，工作效率较去年显著提升。所有项目均通过公共资源交易平台公开公示，主动接受职工群众监督。

筑牢廉洁防线，营造风清气正环境。经营党支部将党纪学习教育融入日常，组织招投标岗位人员开展警示教育，通报典型案例，签订廉洁从业承诺书。纪检委员全程参与监督，联合纪检、合规部门开展专项检查，排查廉洁风险点并制定针对性防控措施。推行“多人组”市场调研机制，确保价格核查客观公正，全年未发生违规违纪问题。

2026年，经营党支部将持续深化“党建+招投标”融合模式，聚焦流程优化、风险防控等重点，不断提升服务保障能力，为新集高质量发展注入更强动力。