“矿井千条线，班组一针穿”。班组作为矿井生产经营的最基层单元，是基层基础工作的核心，更是确保矿井各项目标落地的“最后一公里”。今年以来，中煤新集阜阳矿业以建设“六型”班组为切入点，抓实班组管理“第一道防线”，激活班组“小细胞”内生动力，为矿井安全平稳、高效发展筑牢坚实“前沿阵地”。

建好队伍“人才库”，凝聚发展新动能

以典型引领培育班组人才，在阜阳矿业月度安全活动评比中，常态化开展“优秀班组”“优秀五大员”“明星员工”评选，表彰班组建设、安全管理中表现突出的先进典型，以点带面激励全体职工向优秀看齐。

同时完善激励约束机制，落实“责任与待遇、业绩与奖励、成果与荣誉”挂钩的奖惩体系，优化班组长选聘、激励、培养全流程。选拔中突出品德、能力和业绩，通过区队提名、专业审核、综合考评等规范流程，从高学历、高技能、年轻化职工中选拔班组长，打造政治硬、业务精、作风实的队伍，并加强系统性培养，发挥其“领头雁”作用。

此外，该矿立足生产现场，细化各岗位工作流程标准，建立班组工作动态量化考核机制，倒逼规范管理。依托技术能手、岗位骨干传帮带，构建“目标任务、安全责任、考核奖罚”三位一体管控机制，夯实人才基础。

守牢安全“第一关”，筑牢安全防火墙

“大家看刚才的事故案例，在打运设备期间，未严格加强人员行走警戒，最终导致事故发生……必须严格执行‘三分离’管理，时刻绷紧安全弦。”在阜阳矿业运输区班前会上，每天5分钟的“安全小讲堂”如期开展，用真实案例敲响安全警钟，用规章制度规范操作行为。

该矿以抓实班组安全学习为出发点，充分利用班前会、专题安全会、班后会等多种形式，采取集中领学、视频教学、职工分享、案例剖析等多样化方式，组织班组职工系统学习近期上级各项安全工作要求、新版煤矿安全规程及相关业务技术知识，不断提升班组职工的安全意识和操作技能，筑牢安全生产“第一关”。

坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，该矿推进学习型班组创建，结合岗位实际制定培训计划，开展岗位练兵、技术比武、“以师带徒”等活动。分层次组织职工开展岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业等培训，营造“学技术、钻业务、比技能、争先创优”的浓厚氛围，为安全生产提供人才支撑。

算好精益“成本账”，激活效益增长极

为破解粗放管理难题，阜阳矿业推行班组精益化管理，将“精、严、细、实”要求贯穿班组管理和生产经营全过程，细化标准、严格考核，抓实节支降耗、修旧利废，打造“低耗单元”。

该矿树立“节约就是效益”“节约就是工资”的理念，将市场化管理重心下移至班组，把当班指标完成、材料消耗、工时利用等纳入管控，将指标分解到岗位和个人，考核奖惩落实到细节，精准核算定额，调动职工积极性。

同时，该矿以“精品工程”“效益工程”创建为契机，开展节约创效、提质增效竞赛，定期开展精益管理大检查，及时整改问题，规范操作流程、优化管理模式，实现班组精细化管理常态化，以班组精益管理推动矿井整体效益提升。

原载于2026年3月9日《中国工业新闻网》