今年以来，中煤新集阜阳矿业将全面深化降本增效战略置于核心位置，通过建立健全全面预算管理体系，科学优化内部资源配置，把预算期内经营目标逐层分解至基层单位，以“精打细算、节支降耗”为行动指南，在矿井生产经营全流程掀起降本增效热潮，交出了一份亮眼的“效益答卷”。

“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”，这句深入人心的口号，精准道出了降本增效对于矿井发展的重要意义。尽管这是矿井发展中的“老生常谈”，但在复杂多变的市场形势下，其始终是关乎企业生存与发展的“常说常新”的核心议题。该矿高度重视，将反对浪费、节支降耗列为应对市场挑战、实现降本增效的头等大事，对矿井生产经营的各个环节实施全过程跟踪管理。

以全面预算为根本依据，该矿细致梳理成本构成，将其划分为20余项成本预算项目，并通过层层分解，将责任落实到每一个部门、每一个环节乃至每一个岗位。同时，创新建立“节约有奖、超耗受罚”的激励约束机制，让材料和各项费用的节约情况与个人收益直接挂钩。这一举措彻底扭转了过去“供应无计划、使用无定额、超耗无考核”的松散局面，改变了只关注施工进度和工程质量，却忽视用料成本、大手大脚的不良现象。在这一机制的推动下，1-9月，该矿通过精准降低物资计划需求量，物资计划核减金额共计达到906.56万元，在成本控制上取得了显著突破。

“全面预算是张‘明白纸’，哪个环节管得好、哪个环节管得差一目了然，它就是提高企业运营质量的总抓手。”该矿经营办负责人戴根杨评价全面预算管理的作用。在全面预算实行刚性约束后，职工的成本意识和节约意识被充分激发，形成了“下井看着走、上井不空手”的良好氛围——大家主动将施工过程中产生的废旧材料进行回收，严格执行“交旧领新”制度；生产区队对内部仓库进行彻底清查，盘活存量资源；经营部门则积极与其他矿井沟通协调，做好物资调剂工作，最大限度减少新的材料投入。多方协同发力，1-9月，该矿修旧利废与回收复用工作成效显著，累计完成金额672.62万元，较序时计划增加110.12万元，为企业节省了大量资金。

不仅如此，该矿还着力推动基层单位实现“既管业务也管成本”的转变，从规范矿井层面的制度流程入手，以制度刚性倒逼基层单位落实精益管理。将狠抓浪费点排查作为矿井的“止血工程”，针对生产效率浪费、系统优化浪费、人力资源浪费等关键问题，通过诊断分析、现场写实等扎实有效的方式，组织各科室、区队全面排查生产经营管理过程中的浪费现象。随后，由专业科室对浪费问题改善的可行性、创效价值等进行全面、细致的评估，明确划分识别浪费、制定措施、落实整改3个阶段的具体工作要求。在此基础上，建立并完善了“责任单位落实整改、专业科室指导推进、运营管理部督查通报”的全过程管控机制，确保浪费问题能够得到“真落实、真整改、真创效”。自排查工作开展以来，该矿通过优化通风系统、优化采场设计、实行差异化支护等一系列针对性举措，1-9月份累计完成降本增效项目金额达538.12万元，为企业创造了显著的经济效益，进一步夯实了企业高质量发展的根基。

原载于2025年10月13日《中国工业新闻网》