10月15日，阜阳矿业召开三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会。党委副书记、矿长王多浩作总结发言，总工程师兼第一副矿长周鹏举主持会议并传达集团及公司2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会会议精神，总会计师、副矿长苏关振作三季度经济运行工作报告，并安排年底前重点工作和全面预算编制工作。基层科区队代表综采一队、通防区负责人在会上作交流发言。

会议指出，前三季度，在全矿上下共同努力下，紧紧围绕“稳安全、精管理、控成本、强作风、提质效”工作思路，原煤产量、商品煤、进尺、销量、煤质、利润等多项指标均超额完成计划，安全形势保持平稳，重点工程有序推进，民生福祉持续改善。

会议强调，一要以“向零奋斗”决心守牢安全底线，坚决打赢全年安全收官战。树牢“安全第一”思想，以“向零奋斗”的决心，实现零轻伤及以上人身事故、零重大安全风险失控，大幅降低典型“三违”与轻微伤事故发生概率，坚决实现安全生产年。二要以“稳进求进”思路抓实生产组织，确保矿井接替无缝衔接。坚持“稳中求进”工作总基调，要做到采煤稳字当头不拼抢、巷修遇险即停不冒进、掘进科学推进提效率，确保年度重点工程按期收官。三要以“精打细算”韧劲抓牢经营管理，坚决完成年度利润目标。要树立“一切成本皆可降，一切效益皆可创”理念，强化全面预算和成本管控，深挖降本增效潜力，把每一分钱都用在刀刃上。四要以“人本赋能”战略抓好队伍建设，筑牢可持续发展根基。紧紧围绕“企业发展为了职工、依靠职工，发展成果与职工共享”的“人本管理”理念，本着以“融入血脉的职业素养、发自内心的行动自觉、规范为前提的自主空间、团队着想的互助情怀”为指导思想，不断提升职工幸福指数。五要以“真抓实干”作风狠抓执行落实，推动各项任务落地见效。杜绝“口号化部署、表面化落实、形式化检查”，以“钉钉子精神”把每一项任务抓到底、见实效。六要以“科学精准”标准抓实预算编制，谋好2026年发展蓝图。要高度重视2026年度全面预算编制工作，做到“数据准、依据实、覆盖全、衔接紧”，让2026年预算成为矿井高质量发展的“路线图”“责任书”。

副总级以上领导、正副主管级干部及职工代表参加会议。