12月7日晚，阜阳矿业召开年度工作总结会，全面复盘全年工作、精准查摆短板不足、科学擘画明年发展。矿领导班子成员、六办六科负责人及安监系统相关人员齐聚一堂，以高度的责任感和使命感，共同为企业高质量发展把脉定向、凝聚共识。

会议伊始，各专业科室负责人依次汇报年度工作开展情况。汇报过程中，大家摒弃了“报喜不报忧”的惯性思维，秉持坦诚务实、刀刃向内的态度，敢于揭短亮丑、不回避矛盾，不仅客观梳理了全年工作取得的成效，更将工作中存在的问题和短板逐一摆上台面，同时结合科室职能对新一年工作方向和初步计划进行了展望。每一份汇报都直指核心、干货满满，充分展现了各科室求真务实的工作作风和主动担当的责任意识。

在科室汇报结束后，参会矿领导逐一进行点评。点评环节不搞“一团和气”，而是坚持实事求是、直击要害的原则，既肯定了各科室一年来的辛苦付出和亮眼成绩，更针对汇报中暴露的问题精准“把脉”，提出了极具针对性的改进建议，让与会人员在“红红脸、出出汗”的过程中认清了差距、明确了方向。这场辣味十足的点评，不仅是对全年工作的深度复盘，更是一次思想的碰撞和能力的锤炼，为后续工作提质增效筑牢了思想根基。

会议对明年重点工作提出了明确要求。各专业口、科室要立足企业发展大局进行深度思考，始终坚持目标导向、问题导向、效果导向，进一步厘清主责主业、压实主体责任，深挖各类问题产生的根源，统筹做好各项工作的排兵布阵。工作谋划要做到清单化、具体化，清晰明确“要做什么、控什么、如何考核”，精准梳理“存在哪些问题，解决什么问题、如何解决问题、什么时候解决”，拿出破解难题的实招、硬招，科学统筹好人力、物力、财力等各类资源。会议特别强调，沟通是第一生产力，各部门要充分发挥协调、监督、指导、服务的职能，牢固树立“一盘棋”思想，将“三结”“三效”“三人”管理理念贯穿工作全过程——以“团结”凝聚发展合力，以“结果”检验工作成效，以“总结”实现迭代提升；以“效率”提升工作质态，以“效应”扩大发展成果，以“效果”回应发展诉求；始终坚守管理文化“以人为本”、紧扣管理要点“以人为中心”、锚定管理方向“以人为导向”，为党政工团及采掘机运通等各条战线协同发力、高效运转提供坚实保障。

会议进一步指出，新一年企业发展面临着“二安一撤”、二面生产、围面接续工程推进等多重任务，形势严峻、挑战与机遇并存。全体干部职工要“反骄破满”，聚焦重点领域攻坚克难，围绕五个方面攻坚持续发力：全力推进地压攻关，筑牢井下生产安全防线；深化地热攻关，改善井下作业环境；狠抓通风攻关，保障通风系统稳定可靠；加快智能化攻关，提升生产自动化水平；强化合规管理攻关，确保企业运营合法合规。同时，要在六个方面实现提升：着力提升安全效果，守牢安全生产底线；稳步实现采掘提效，保障生产任务有序推进；加强人员素质培训，夯实人才队伍根基；推进装备升级改造，增强核心生产能力；抓实民生工程建设，提升职工幸福指数；深挖经营效益潜力，实现降本增效目标。

为夯实企业长远发展根基，会议明确提出要大力培育新质生产力，在信息化、自动化、机械化、智能化“四化”建设上持续发力。始终坚持人才是核心要素、创新是第一动力，以科技为引领，积极推进新设备、新技术、新工艺、新材料的引进与应用，着力解决各类技术和设备“水土不服”的问题，通过技术革新和模式创新为企业发展注入强劲动能，推动企业在高质量发展赛道上实现新跨越。

此次年度总结专题会的召开，不仅全面复盘了过去一年的工作，更为阜阳矿业新一年的发展指明了方向、凝聚了力量。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议精神转化为推动工作的具体行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，为矿井及公司实现更高质量、更可持续的发展贡献全部力量。