为持续优化机关工作作风、全面提升管理效能，9月9日，阜阳矿业专题组织“六办六科+安监科”负责人召开机关作风恳谈会。会议坚持问题导向，聚焦思想认识深化、管理效果提升、信息沟通顺畅、联动协作高效等关键领域，系统查摆工作短板与不足，为矿井安全高效发展扫清作风障碍、夯实管理根基。

会上，各机关负责人紧密结合工作实际，对照日常职责履行情况与重点任务推进进度，深入开展自我剖析与交叉评议。大家主动打破“避重就轻、怕揭家丑”的思想顾虑，既直面自身在工作推进中存在的流程不优、效率不高等问题，也客观指出部门间协作配合时出现的衔接不畅、信息壁垒等情况。通过“找差距、提建议、议对策”的方式，将问题全面摆上台面、把根源深度挖透彻，为后续精准梳理核心问题清单、制定针对性整改措施奠定了坚实基础。

经过深入研讨与系统梳理，会议精准梳理出当前机关作风建设与工作推进中存在的十大核心问题：一是格局视野不够高，全局观念与战略思维有待强化，未能充分树立“矿井发展一盘棋”的利益与命运共同体意识；二是问题思考不够深，系统性、全面性与前瞻性仍有欠缺，对复杂工作的统筹谋划能力需进一步提升；三是沟通协调不够顺，跨部门、跨层级协同机制不够完善，信息共享不及时、协作效率待提升；四是执行落实不够强，自我要求存在松懈倾向，工作标准未达最优，“马上就办、真抓实干”的“马办精神”践行不够到位；五是工作作风不够实，精力投入程度不足，攻坚克难、吃苦耐劳的奋斗精神有所减弱，主动担当作为的劲头需再提振；六是工作成效不够优，部分任务推进质效未达预期，整体工作绩效与矿井高质量发展要求存在差距；七是风险预判不够准，对潜在风险与突发危机的敏感度不足，备用方案制定与回旋余地预判不够充分，应急处置能力需加强；八是创新突破不够足，思维方式偏于保守固化，工作激情与持久动力有所衰减，对矿井事业的情感认同与责任担当有待深化；九是攻坚魄力不够硬，存在“老好人”心态，面对困难挑战时有畏难情绪，工作定力与韧性不足，主动担当意识偏弱，“等靠要”的被动思想仍较明显；十是能力素养不够强，综合业务素养、专业技术水平及精细化管理能力需进一步提升，需通过强化学习与实践锻炼补短板、强弱项；同时，精细化提质、集约化提效的工作要求未持续深化，资源整合利用效率不高，机关整体效能未充分发挥，部门间协同配合机制有待进一步健全，需牢固树立“事到我止、负责到底”的责任意识。

此次机关作风恳谈会，既是一次直面短板不足、深挖问题根源的“问题剖析会”，更是一次统一思想认识、凝聚发展共识、部署攻坚任务的“动员推进会”，为后续机关作风转优、管理效能提升锚定了清晰方向。下一步，矿井将紧扣“以人为本”的核心管理理念，牢固树立“全矿一盘棋”思想，以更优的工作作风、更强的执行能力、更高的协同效能，将整改成效切实转化为推动矿井高质量发展的实际动力，为顺利实现全年工作任务目标注入更强动能。