为推动公司“12457”发展战略理念深植岗位、落地生根，12月15日，总工办作为创新驱动发展的技术管理枢纽，开展了以“技术赋能战略，管理护航发展”为主题的宣贯活动。

本次活动首先对公司“12457”发展战略内容进行了详细解读，而后着重强调，总工办肩负着将宏观战略解码为技术行动、将顶层设计转化为创新实践的关键使命，同时指出了战略理念落地实施的切入点：

当好战略落地的“规划师”，以体系化思维构筑创新引擎。“12457”战略指明了方向，技术管理则要负责绘制精准的“施工图”。我们要借鉴系统化管理思想，构建符合实际的技术创新管理体系。这意味着，我们必须将战略目标逐层分解，形成清晰的技术发展路线图、项目布局图。我们的核心职责是研究技术方向、制定研发规划，并确保研发项目与公司总体战略同频共振。

当好资源配置的“调度员”，以平台化思维聚合攻坚合力。面对战略实施中的技术挑战，单打独斗难成大事。我们必须秉持“小核心、大协作”的原则，发挥技术管理的中枢协调作用。对内，我们要动态优化配置研发资源，激励一线创新活力，打造工艺匠心；对外，我们要主动“外引活水”，深化与高校、科研院所的产学研合作，构建开放协同的创新生态。

当好产业发展的“侦察兵”，以前瞻性思维洞察变革先机。技术管理不能只埋头拉车，更要抬头看路。我们必须紧密跟踪行业技术前沿与业务发展动向，持续收集和分析国内外技术信息。要将“12457”战略置于全球科技革命和产业变革的大背景下审视，提前研判可能引发产业范式变迁的颠覆性技术。