今年以来，利辛矿业综掘七队不断加强班组建设工作，完善制度体系，提高班组建设的规范水平，提升职工综合素质，增强班组建设的发展活力，让“小班组”发挥“大作用”。

筑牢安全意识防线是首要任务。综掘七队每周定期开展安全事故案例分析大会，通过“还原事故经过、剖析问题根源、明确整改措施”的闭环流程，让班组成员从典型案例中汲取教训，杜绝同类隐患重复出现。每月月末开展安全宣讲活动，结合最新安全法规和企业安全制度，将“安全第一、预防为主”的理念融入日常。通过多样化的教育形式，让安全意识渗透到每个岗位、每个环节，成为班组成员的自觉行动。

技能传承与提升是能力建设的核心。在班组建设过程中，综掘七队建立“老带新”师徒结对机制，由经验丰富的技术骨干担任师傅，对新成员进行“一对一”指导，从设备操作技巧、故障排查方法到风险预判能力，全方位传承实操经验。同时，鼓励班组成员主动考取专业技能等级证书，积极申报职业资格证书，在班组内部形成“比技能、学先进、赶标杆、超自我”的浓厚提升氛围。

考核激励机制是激发动力的核心。该队在班组管理上积极落实民主生活会，设立公开栏，将队伍中所有的工分、工资、考勤等透明公示，所有人员都有知情权以及监督检举的权力。同时，细化基础管理制度，对班前会流程、交接班标准、设备巡检要求进行明确规范，规范班组考勤、作业记录、安全台账等资料的填写与归档，确保班组管理过程可追溯、数据可分析。通过规范化的日常管理，及时发现班组运行中的问题，为优化管理流程、提升班组效能提供数据支撑。